3月6日，山西建投三建集团召开2019年PPP项目公司工作会，公司总经理王红兵出席会议。投资管理部副部长张小慧主持会议。
公司副总会计师付文斌传达了公司“双代会”精神。他指出，2018年是转型升级关键的一年，公司紧抓PPP项目发展机遇，超额完成了全年目标指标，实现了量的突破，有效推动了投资转型工作的顺利开展。同时，他就各PPP项目2019年投资完成指标、施工产值完成指标作安排部署。
会议对PPP项目公司经营指标、项目公司管理人员薪酬管理、PPP项目加计上交公司资金进行了说明，签订了项目经营目标责任状。
总会计师郝青林在讲话中指出，投资项目应充分考虑投资能力，量力而行，各项目公司应做好财务管理工作，制定有效的费用支出管理办法，实现利润最大化。
王红兵强调，一是投资事业部职能应界定为PPP项目管理的分公司，对公司所属的PPP项目进行全面监管；二是投资管理部要对公司所有投资项目的投资收益进行审核、监督和考核；三是各项目公司要统筹规划好项目建设期进度和运营期管理；四是尽快落实投资例会制度，精准有效地把握好各投资项目前期、中期、后期的管理；五是密切联系金融机构，争取债务资金及早到位。
项目公司董事长、总经理，投资管理部、建设投资事业部全体人员参加会议。
