7月31日，集团总公司经营工作会议在十楼会议室召开。会议由副总经济师、市场开发部经理乔建峰主持，副总经理郝登朝、总法律顾问贾慕晟出席。

会上，各单位从上半年经营战略布局、目标市场、专业优势等方面的工作策略，市场开发、房地产开发、合同管理、工程造价、资质管理工作，PPP投资业务的开展情况、目前实施PPP项目的合同执行情况，下半年工作安排、措施以及全年工作目标预测完成情况等方面进行了汇报。

乔建峰经理回顾总结了全集团1-6月整体经营形势，认真分析了各子公司上半年市场开发的亮点、不足及制约各单位新签合同(投资)额增长的各种瓶颈。他要求各单位在市场开发过程中把握发展机遇、放大市场优势、延伸产业链条、推进“一体化”、做强国际业务，构建大海外市场格局。

贾慕晟总法律顾问从集团转型发展及PPP市场开发的风险防范等方面提出了具体意见：要防止能力风险（资本金、融资风险，投资业务管理能力不足风险）、子公司中标PPP项目在县域集中度高的风险；要探索实施公司集约化、分公司专业化、项目部股份化的管控模式，从源头防止市场开发的风险；开展合同的定性、定量评审管理工作，对竣工结算签认率的考核要进一步科学准确，为应收账款管理工作打下良好基础。通过学习，不断提高我们开展转型业务的能力和水平。

郝登朝副总经理对下半年经营工作提出了具体要求：一是要分类施策、精准转型。快速锁定目标市场的公共配套设施、污水垃圾、教育医疗养老等领域的投资建设，真正实现集团提出的以“投资带动转型发展”的目标。二是要精心培育专业优势、深耕区域市场。努力保持经营规模稳步增长。加大开发力度，在原有市场区域及定位的基础上进一步扩展区域占有、丰富产品类别。加快“一带一路”“京津冀协同发展”“长江经济带”沿线区域的建筑市场开发，利用公司现有资质，开拓专项领域的新市场。三是要稳步推进房地产业转型发展。在保持现有规模增长的同时，加快集团公司本部和子公司现有项目开发力度。以股权收购、增资扩股、项目在建转让等模式，择优选取投资成本相对偏低，投资前景看好的项目合作，进行深度合作开发。四是要全力实施“走出去”的发展战略。依靠“借船出海”的模式，利用好目前已经和大型央企建立起来的战略合作关系，在风险可预见、可控制的范围内通过专业分包及各种可能的方式达成合作意向，为企业走出去开辟新的道路。五是要协同合作、做大做优。在市场开发的承揽过程中倡导各子公司要服从集团的统一布局、统一要求、发挥“一盘棋”的思想，继续发扬合作关系，严禁在内部恶性竞争，在EPC、PPP、高新尖、重点工作等项目竞标过程中，积极应对在投资建设领域开展联合体投标的方式，充分发挥各自专业资质，资源共享。

集团所属单位分管市场开发工作的副总经理、市场开发部门负责人及总公司市场部全体人员参加了会议。