集团总公司2017年下半年工作会7月28日在本部召开。会议的主要任务是深入贯彻落实省委、省政府各项决策部署和全省国有资产监督管理工作会议精神，总结上半年生产经营工作，分析形势，明确任务，安排部署下半年工作，进一步动员广大干部职工，统一思想，凝聚力量，抢抓机遇，真抓实干，为全面完成今年各项工作任务而奋斗。

集团董事长、党委书记孙波主持会议并讲话。总经理李卫平对上半年工作进行了简要回顾，分析了当前经济发展形势，并着重就下半年工作作了全面安排。副总会计师李宇敏对上半年集团经济运行情况作了系统分析和总结。集团在并领导出席会议。

李卫平总经理在讲话中对产业园区建设、改革改制、技术创新、企业文化建设等上半年工作进行了回顾和总结，并着重从十个方面对下半年工作进行了针对性安排和部署：一是继续加大集团改革改制工作力度，充分激发企业内在活力，推动企业又好又快发展；二是继续创新经营工作思路，确保经营目标的圆满完成；三是继续加快推进建筑产业现代化园区建设，当好山西新型建材、装配式建筑领域的主力军和领头羊；四是继续加强项目精细化管理，积极做好企业提质增效基础性工作；五是继续强化科技创新，不断提升企业核心竞争力；六是继续落实工程质量安全工作，保障企业持续稳定发展；七是继续坚持“人才兴企”战略，大力落实好人才工作目标责任；八是继续狠抓清收工作，坚决扭转应收账款持续增长势头；九是继续规范经济运行，有效防控风险；十是继续推进集团企业文化建设，进一步提高集团企业的凝聚力、执行力和竞争力。

孙波董事长对集团上半年的工作给予了充分肯定，并就经济指标完成情况、PPP项目开展情况、应收账款管理、资金归集、建筑产业现代化园区建设、企业改革改制、集团战略引领、企业整体形象进一步提升等方面的工作进行了分析和总结。关于下半年工作，孙波董事长重点强调：一是继续加大PPP项目市场开发力度，紧紧抓住“窗口期”机遇，充分发挥PPP项目在解决集团长期存在问题的重要“抓手”作用；二是从事关企业生死存亡的角度出发，加大对应收账款的清欠力度；三是坚定不移、高水平推进建筑产业现代化园区建设，园区办公室牵头负总责，进行整体的规划和工作部署安排；四是充分认识企业改革改制的必要性和紧迫性，明确改制的方向、目标和主要任务，坚持问题导向，理清改制思路，注重取得实效；五是重点加强集团管理提升工作，围绕材料集中采购平台建设等重点任务，对管理流程和职能进行梳理；六是加强企业文化建设，维护好企业的整体形象和整体利益；七是必须旗帜鲜明地坚持党的领导，加强党的建设，广大党员干部要勇担当、讲奉献、有作为，要争当改革改制的急先锋。

会议最后，集团党委书记孙波给全体参会人员讲了题为《维护核心， 见诸行动，在企业改革改制中建功立业》的党课。

省国企监事会有关同志，总经理助理、副总师，机关各职能部门、事业部负责人，海外部、总承包部经理、总会计师，各子公司董事长、党委书记、总经理、总会计师，技校校长，总公司项目平台公司及集团成员企业负责人等90余人参加会议。