2月13日，山西建投工程机械公司召开春节后首个工作例会，公司党委副书记、副董事长、总经理薛玉红主持。公司领导、实体单位领导班子、机关部门负责人参加会议。

会上，薛玉红通报了2018年公司各项指标完成情况。他指出，过去的一年，通过全体职工齐心协力、共同奋斗、无私奉献和辛苦付出，公司全面超额完成了生产任务及经济指标，各项工作均取得了一定提升，为公司2019年全面开展工作奠定了坚实的基础。各实体单位及机关各职能部门针对2019年工作思路及2月重点工作进行了简要汇报。公司领导班子针对分管工作作了详细安排和部署。

会议指出，要重抓班组建设、春季复工检修、严把合格供应商评标议标关，合理调配一线岗位及人员调动，工资分配向高技能人才倾斜；要严抓产品质量提升，整合优化技术人才，积极探索产学研方向；要系统推进信息化普及工作，着手提高网络使用效率和安全等级；要严格落实春节前后回款手续，合理筹划资金预算，积极推进税务整合工作；要抓紧落实纪委自查自纠工作，加强各项制度的修订；要通过提升质量、调整机制来扩大经营规模，取得市场区域的突破，鼓励融资租赁、银行按揭等经营模式；要抓好时间节点，加大应收账款清收力度，完善易货顶账手续，推进业财一体化；要持续开展对标学习活动，加大新媒体推介宣传力度。

会议要求，要加强制度精神学习，提升创新意识；要注重精神引领，加强融汇贯通、提炼总结；要将中心组学习常态化、制度化；要抓紧落实双代会筹备工作。

公司党委书记、董事长张泽峰对2019年工作提出新的要求。他强调，各单位、各部门要及时调整职工精神状态，全面启动2019年生产经营工作；要建立层级例会制度，深入思考调研，促进各项工作推进落实；要强化责任担当，两级联动齐抓共管促提升。他鼓舞大家要站在历史责任感的角度上，尽最大努力完成好企业转型升级发展工作。

新的一年，全体职工将迎风击雨，信念如钢，向着晋塔事业更美好的明天出发，继续书写晋塔发展新篇章。