2月27日，山西建投集团召开2024年复工复产动员会暨2月份生产调度例会，集团副总经理贾滨出席并讲话。

会议总结了2023年生产经营工作完成情况，明确了2024年生产管理重点任务和当前具体工作举措。

会议要求，一是提高站位，统一思想，以起步即冲刺的干劲推动复工复产。要强化统筹兼顾、协调联动，加快组织复工复产。各单位主要领导牵头，组织专班会议，研究举措方案，系统梳理跨年在施项目，着力解决影响复工复产的重大问题和突出困难，切实加快太原机场三期项目、晶科配套项目和汾酒2030技改项目等一批重点工程建设进度。要强化全局观念、资源整合，高效生产要素调配。按照“开门红、半年捷、全年彩”的目标要求，高度关注复工策划的实操性、方案的针对性、资源配置的计划性，科学分解存量产值和新增产值，确保效能连续输出，实现管理资源与生产资源的最优配置。

二是振奋精神，担当作为，以锚定重点任务的坚毅夯实生产基础。要准确精准识变、科学应变、主动求变，聚焦“十方面不足”和“七大问题”，扎实用好“8项工作机制”。要落实落细根治农民工工资拖欠工作。全面梳理本单位项目劳务费用支付情况，认真贯彻“五项制度”，严守根治欠薪三条底线，切实做到知底数、明措施，重执行，凝聚根治欠薪的攻坚合力。要压紧压实各级经营链条管理责任。突出人才、技术、品牌、成本、现金流、“一利五率”等内容要素，加大三级单位负责人直接责任，通过业务素质培训、过程经营测评和重点任务考核等方式，综合提出任职能力评议，落实制度措施。

三是铆足干劲，同向用力，以战则必胜的信念助力达产达效。建筑施工类企业，要稳定经营大盘，锚定项目为王，聚焦“五保”管理要求，发挥“法人管项目”资源优势，持续做强主责主业。转型发展类企业，要围绕我省2024年663项重点工程项目，深层次参与到省委、省政府重大建设任务中去，力争在产业转型、能源革命、科技创新、基础设施等领域有所作为。设计咨询类企业，要加快向工程总承包业务转型，在资质升级、业务创新、人才培育等方面，补齐配强专门力量，夯实企业全产业链服务品质。工业物流类企业，要充分发挥链主融合集群效应，完善物流运输体系，持续优化产品结构，加快工业产值转化效率，早日实现达产达效。产融服务类企业，要通过上市平台，聚焦资产管理和资金扶持，借金融活水润泽经营实体变革，服务企业产业升级。区域总部机构，要坚定“区域融合、抱团发展”的经营方向不动摇，发挥经营监管“区域支点”效能，共建“互利共赢、共同成长”的新链条。

会议宣读《2023年度重点项目综合检查结果》，并对建工集团阳泉中心医院、一建集团涞水县智造园区、四建集团和盈观海等获奖项目进行表彰。会上，三建集团、城市运营集团、建筑产业公司、上海荣大公司、煤设院集团、华东总部等单位作了工作汇报。

会议以视频形式召开，总部相关部门、各二级企业主要领导、分管领导和汇报单位负责人在主会场参会。

（来源：生产管理部）