11月至12月，是建筑施工企业每年度最后的“黄金期”，也是各种经济纠纷事件频发期。为了保证更加有效的利用这个“黄金期”抢抓施工进度，努力完成临近年终的施工生产任务，十分公司立足当前形势，从维护施工一线安全稳定入手，采取多项措施，维护施工稳定，努力创造和谐环境。
一是在10月28日分公司召开了维护安全稳定的专题会议，根据当前建筑行业经营管理中容易出现的各种经济纠纷进行风险剖析，使全体人员认识到维护安全稳定的重要性，以便及早预防。
二是向各项目部发出维护稳定的通知，以各项目部负责人为维稳工作第一责任人，加大预控力度，实施岗位问责。规定如发生经济纠纷、农民工聚众闹事、上访等问题处置不当的给予严厉处罚。
三是采取各项目自查自纠和分公司全面排查相结合的方式，分公司重点掌握劳务用工、农民工身份证的核实、项目付款等第一手资料。
四是分公司与项目部加强两级值班，密切关注与建设方、劳务方、供材方合作中的焦点问题，争取第一时间得到信息，做到“早发现、早控制、早化解、早处理”。
五是完善突发事件应急预案，以项目为主，支部、工会、办公室配合，并借助政府监督部门等力量及时处理相关问题。
