4月11日，山西建投集团在中北大学仪器科学大楼·新能源化工研究院建设项目召开2023年董事会（扩大）会议暨二季度安全生产工作例会，党委书记、董事长孙波出席并讲话，会议由党委副书记、副董事长、总经理徐忠和主持。

会议学习了习近平总书记关于安全生产的重要论述，传达了全国隧道施工安全工作视频会议精神，剖析了典型事故警示案例。

会议强调，一是压实安全责任，切实守法履职。各单位主要负责人要严格执行《安全生产法》相关规定，强化担当作为，认真履职尽责，推动企业安全生产主体责任的落实，通过机构优化，把力量汇聚到一线，重心下沉到一线、工作落实在一线、问题解决在一线。项目负责人要把专业技能达标作为刚性约束，优化项目班子配备和能力培养，树立经营意识和维权意识，加强现场安全管理，学习借鉴观摩项目BIM正向设计、永临结合、安全标识设置等方面的先进做法，实现项目降本增效和安全文明标准化建设，助力项目高标准履约创效。二是加强制度落地，提高管理效能。各单位要不折不扣执行好各项安全管理制度，强化制度的执行效率和规范效力。充分发挥投资—建设—运营全生命周期模式优势，从项目前期报建、成本核算、设计优化、过程管控等层面，加强对EPC工程总承包项目的统筹把控。借力协同运营模式，实现融合互鉴，优势互补，全面推进建投集团高质量发展。三要聚焦能力提升，扎实管理基础。各单位要重点关注安全教育培训的针对性和实效性，有效提升安全管理人员的责任意识和能力素养。通过典型事故案例警示教育，达到“一厂出事故、万厂受教育,一地有隐患、全国受警示”的震慑作用。安全、生产、技术、质量等业务部门要经常深入一线，全面掌握现场实际，不断提升管理水平。

会议要求，一是认清严峻形势，坚持问题导向，从安全生产四要素“人机环管”方面下功夫、出力气，加快补齐安全生产短板弱项，有力有效抓好安全生产各项工作。二是突出管理重点，严格落实危大工程专项施工方案编制、审批及论证，加大检查频次和力度，抓好危大工程事故易发多发节点管理，着力健全危大工程安全管控体系。三是抢抓黄金时段，推进项目建设，以“半年红”促推全年目标指标“满堂彩”。

会议采取视频“主会场+分会场”形式召开，建投集团董事、安委会领导、总部各部门负责人，区域总部负责人，各子公司董事长和协同运营单位总经理在主会场参会；各子公司总经理，纪委书记，安全总监，分管生产、质量工作的领导，安全、生产、质量部门负责人参加视频会议。