1月15日，集团总公司2016年工作会议在本部举行。会议回顾总结了2015年工作，分析了当前经济工作面临的形势，安排部署了2016年的主要经济技术指标和重点工作。省国企监事会主席和集团领导出席会议。会议由董事长孙波主持，总经理白原平作了工作报告，纪委书记吴辰先对春节期间强化监督执纪问责工作提出要求，总经理助理卫顺学就2016年经济技术指标草案作了说明。

白总在讲话中指出，2015年，集团主动适应经济新常态，推出了一系列稳增长、促转型、强管理、增效益、防风险、谋战略、育文化的重要举措，广大干部职工积极落实“十项重点工作”，迎难而上，奋力拼搏，顶住了下行压力，主要指标基本实现预期目标，结构转型继续优化，各项管理稳步提升，保持了集团企业平稳运行的良好态势。但面对经济新常态，集团更要正视存在的问题，要创新工作，重点要在应收账款增长过快等七个方面寻求突破。

白总强调，集团2016年工作的总体思路是：全面贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，以中央经济工作会议精神为指导，正确认识和主动适应宏观经济环境，积极应对建筑市场变化，以提高经济效益为中心，以转变经营方式为主线，以投资建设和优势专业业务为重点，创新经营思路，拓宽市场领域，加强能力建设，推进改革改制，营造健康向上、凝心聚力的文化氛围，努力实现集团企业“十三五”发展规划的良好开局。为此，要抓好九项重点工作，一是以落实集团战略规划为重点，加强顶层设计，努力在深化改革上实现新突破；二是创新经营工作思路，加强PPP等投资+建设业务拓展，更加注重战略合作和专业发展，推动集团业务转型升级；三是全面推行项目精细化管理，夯实企业发展基础；四是加强资金集中管控，强力推进应收账款管理，深化金融创新工作，切实解决资金支持业务发展问题；五是加强对标学习，规范经济运行，有效防控风险，推动基础管理升级；六是切实强化安全质量管理工作，全力打造建工特色品牌；七是发挥企业技术中心作用，推进建筑工业化和大数据中心建设，不断提升核心竞争力；八是以落实人才工作目标责任制为抓手，持续改善用人机制，积极推进人才队伍建设；九是凝聚发展共识，全力推进集团企业文化建设。

最后，孙董事长作了重要讲话。他说，2015年集团在非常困难的市场条件下，通过大家艰辛努力，取得了来之不易的成绩，集中体现在：较好完成了年初确定的各项经济指标，在省管国有企业中位于前列；经营和管理的提升、规范、创新成效突出；集团作风建设成效明显。在对2016年指标作了科学、客观、理性分析后，孙董事长就2016年重点工作着重强调：要认真贯彻落实“十三五”战略规划，凡规划要求的，必须要有具体措施安排，在启动规划的同时，进一步完善内容；要全力以赴提升投资建设能力和走向国际市场的能力，认真研究“一带一路”国家战略，把握机遇，加大投资建设业务，不断扩展经营规模，推动转型发展；要全面创新金融工作，争取优质资产实现上市，降低企业的融资成本；要积极解决好集约化经营的两大难题，即：继续加大力度、寻求解决应收账款问题的突破口以及大力推进资金和材料设备集中配置的管理；要抓住国企混合所有制改革和全国建筑业改革大好机遇，努力深化企业改制改革，建立完善的现代企业管理制度，使企业更加规范运行；要稳步推进建筑工业化，将BIM技术应用作为信息化建设的重要内容；要全面加强安全生产工作，认真履行“一岗双责”职责，进一步完善安全生产工作的标准流程，夯实管理基础，创新管理办法；要加强集团企业市场协调配合，坚决禁止恶性竞争的各种行为；要加强企业党建和党风廉政建设工作，认真落实两个主体责任；要全面推进企业文化建设工作，不断加强企业作风建设。讲话最后，他要求集团上下继续保持风清气正的良好企业风气，坚决反对形式主义和低效的工作状态，以真抓实干的工作态度，将集团各项工作不断向前推进！

各子公司董事长、总经理、书记、总会计师；总公司本部法人单位董事长、总经理，技校校长；总公司总经理助理、副总师，机关各职能部门、事业部负责人参加会议。