12月24日，集团总公司在总部三楼会议室举办了“山西建工战略规划”培训会。培训会由集团总公司副总经理杜怀文主持。集团总公司领导、各单位领导班子成员、机关部门副职以上人员及企业文化和战略规划项目组全体成员共160余人参加了此次培训会。孙波董事长在培训结束时发表讲话。

杜怀文副总经理在主持词中对山西建工战略规划的整体编制过程作了简要回顾后指出，在市场竞争激烈、市场份额萎缩、经济形势不容乐观的大背景下，企业的生存和发展离不开战略的引领。战略是企业的指路明灯，好的战略能够让我们与市场保持更大的契合度，获得更多的回报。通过战略规划的培训，能够让我们对集团的战略定位、发展方向、发展方式有一个更为清晰的认识和深刻的理解，同时也能为我们下一步战略的实施打下坚实的基础。

北京同心动力管理咨询有限公司黄超总裁为大家作了题为《致力于结构优化和转型升级，努力打造千亿级投资建设运营龙头企业》的战略培训。培训共分为两个部分。第一部分对山西建工历史、现状深入调研和系统分析后形成的“三个报告”(《外部环境分析报告》、《内部能力分析报告》、《现状差距分析报告》)核心内容和核心结论的梳理与回顾。这部分内容的讲解，让大家对山西建工的外部形势、自身优劣势、未来发展方向有了一个总体的认识。黄超总裁在分析山西建工未来发展时强调，山西建工要更加注重融资能力和市场开发能力的提升，积极盘活资金和政府资源，不断提升自身的综合实力，助推企业的可持续发展。第二部分对《山西建工战略规划》的深入解读。这部分内容主要从山西建工战略规划的总体设计、产业结构设置和区域结构布局、业务发展战略、管理升级、战略支撑体系五个方面对《山西建工战略规划》作了系统的讲解。通过这部分内容的讲解，使大家对山西建工的愿景、使命、战略目标、战略理念，集团结构优化调整和部署，各业务板块发展的定位、目标、关键举措，集团的管理升级和管控优化等有了更加深刻的理解。

最后，孙波董事长围绕集团战略规划的制定与实施，讲了四个方面的问题。一是对集团所处的外部环境和自身能力作了分析。从外部环境看，目前我国经济形势下行压力持续加大，明年的经济形势可能比今年的还要严峻。从企业管理现状看，还存在管理粗放、经营结构单一、盈利能力差等问题，集团上下要充分作好应对困难的思想准备；二是对集团战略规划“十三五”期间要实现的主要经济指标作了解释说明。合同（综合）额在“十三五”末力争达到1010亿，突破千亿大关。综合经营额在2015年的基础上每年增长10%，“十三五”末要实现增长60%～61%的目标。产值利润率“十三五”末争取不能低于3%。三是对集团战略规划“十三五”期间产业结构布局作了解读。集团“十三五”确定了建筑施工、基础设施投资建设运营、房地产“三大主业”，国际经济技术合作、建筑工业及物流、金融、设计咨询、建筑劳务“五大支撑板块”。其中，海外板块由“十二五”的三大主业之一调整为“十三五”的支撑板块只是作了地域性概念的调整和逻辑上的理顺，海外市场仍是集团重要的目标市场。房地产业虽整体下滑，但仍比房建施工的利润贡献大，因此我们仍要把它作为集团的主业板块之一来布局；四是提出集团2016年要抓好的三项重点工作。1、抓好改革改制。要通过改革改制，解决集团活力问题，解决经营责任落实问题，解决资源优化配置问题。2016年是中央深化改革之年，这为我们企业改革改制营造了良好的外部环境；2、抓好转型经营。我们要转变传统的思维模式，加强投资建设能力的培养（主要包括工程总承包管理能力、投融资管理能力）。突出专业技术的优势，建立专业板块的核心竞争力。抓住“一带一路”的机遇，积极培育走向国际市场的各方面能力。加快推进建筑产业化步伐，适应现代市场的竞争；3、抓好管理转型。要加强对物资采购、资金运作的集中管理，发挥资源的集聚效应，提高企业效益和效率。要优化人才结构，大力引进投资、金融、语言等专业方面的人才。要推进“强总部”管理模式，明确对项目的授权和责任，实现项目成本整体可控的目标。要明晰总公司与子公司的管理边界，要发挥总公司战略管理、资本运营、资源配置等方面的作用，彻底从与子公司同业竞争的市场中退出，各子公司要强化在具体经营业务当中的主体责任。

孙波董事长最后指出：战略是一场革命。战略制定只是战略规划的一个阶段，我们要走的路还很长。下一步我们要继续加强对各单位、各部门战略规划的学习与培训，统一思想，凝聚共识。各子公司要加快制定完善本单位的战略规划，并认真贯彻到具体的经营管理中，真正发挥战略规划对企业发展的引领作用。