近日，建工集团在六建通海会馆举办了为期两天的以“混合所有制改革”为主题内容的中高层管理人员培训班。集团董事长孙波、副总经理杜怀文、工会主席李平、机关部门负责人、所属各单位领导及中层管理人员共计180余人参加了培训。

建工集团总经理助理、人力资源部部长罗镇山主持了开班仪式。他说，本期混合所有制经济改革专题培训班是按照《山西建筑工程（集团）总公司教育培训集中管理实施办法》以及《2017年度教育培训计划》的要求而举办的，通过内训和外部学习相结合的方式，通过聘请专家教授和企业内训师授课，为参训者开拓思路、拓宽视野、提高素质、提升水平，在学习与实践中达到共同进步的目的。

培训中，中国煤炭科工集团纪委书记秦永法就“企业法人治理结构变革与董事会建设”、国务院国资委研究中心企业改革研究处处长支东生就“混合所有制经济改革”、大同证券有限责任公司投资银行部总经理宁道宏就“企业上市与运营”等专题进行了讲授。

2017年是供给侧结构性改革和转型综改的深化之年，建工集团作为省属企业混改试点单位之一，肩负企业改革改制重任。此次培训内容结合企业发展需要，具有较强的针对性。秦永法老师在培训班上针对建工集团发展需求，对完善现代企业制度、公司治理改革路径、董事会建设做了精彩讲授。

支东生老师对“关于国有企业发展混合所有制经济的意见”进行了政策解读，对1+N政策体系构建进行了分析，阐述了加强国企党建工作的重要性，讲述了各地国企改革情况模式、职业经理人制度建设、员工持股的相关问题以及分享了华为内部机制案例。同时结合建工集团作为混改试点单位的发展需求，提出了建工集团混改可以借鉴山东模式，即产业经营性投资公司+少数运营公司模式，推进省属经营性国有资产统一监督，支持资本运营公司以市场化方式对产业相关的省属经营性国有企业进行重组的建议。

宁道宏老师对当前资本市场发展状况及其特征、公司登陆资本市场路径及其条件、建工集团资本市场运作方案等内容做了讲解。

集团副总经理杜怀文对本期培训进行了总结讲话。他表示，本期培训是建工集团2017年的首场培训，根据建工集团下发的《2017年教育培训计划》，从本月开始，每月将组织一场专题培训，从各个角度提升参训者的管理能力，并为参训者建立个人培训档案。与此同时，杜怀文还就本期培训提出三个观点：一、学习使人进步。希望参训者能够通过学习培训，更新知识储备，并有所启发，有所感悟。二、“顺风而呼，声非加疾也，而闻者彰”。企业如何借助别人的智慧把工作做得更好，就要多听专家的讲授，站在更好的平台上谋划企业发展。三、“撼山易、撼习惯难”。在接受新思想后如何能改变现有的思考方式、做事的习惯、学有所用才是真正的进步。