2017年3月2日，集团总公司投资管理工作会议在本部八层会议室召开。这也是集团总公司历史第一次投资管理工作会议。集团总公司总会计师贺代将出席会议并讲话。会议由集团总公司副总会计师、投资管理部部长李向前主持。
贺总会计师指出大力推动集团总公司投资管理工作一是要建立完善投资管理制度，严格遵循项目投资决策流程。二是要树立投资理念，区分投资项目与施工项目的不同之处。三是深入研究项目投资细节，例如投资过程中各项指标背后的内涵和意义，准确掌握项目投资的计算规则。四是要运用各类金融工具，掌握新型金融工具从而降低成本，提高投资回报率。五是要严格控制风险，从大局出发，谋求利益的最大化。六是要加强人才队伍建设，引入新人才的同时更加注重对现有人员的培训、学习。
会议对2016年投资项目情况进行总结并对2017年投资管理重点工作进行安排部署。在集团总公司领导和各级集团领导的正确带领和共同努力下，2016年投资项目取得显著成绩：一是建立了投资管理组织和管理制度。2016年集团总公司建立了两级论证，一级审批的投资决策程序；明确了集团总公司投资PPP项目的管理机构与职责并建立了全生命周期的风控机制；此外还出台了投资管理办法，引导PPP项目落地。二是紧跟政策转型发展，主动出击跟踪投资项目信息。三是不断加强投资队伍建设积极开拓投资项目。2016年PPP投资项目主要有晋中东、南外环道路快速化改造工程项目，五建寿阳县人民医院项目等；BT投资项目主要有运城市河东西街延长线建设项目和宁武县示范性高中建设项目等；股权投资项目主要有古交-太原供热项目等。四是积极发现问题并总结经验教训，结合在投PPP项目进行全过程经验教训的分析与总结。五是及时反馈集团所属单位的信息及提出的工作建议。同时，结合2016年工作情况与存在问题，集团总公司对2017年各集团投资管理工作提出以下几点安排：一是加强投资管理基础工作，提高管理质量。二是加强组织领导，完善决策机制。三是加强固定资产投资管理，促进企业顺利运行。四是加强长期股权投资管理，促进企业长远发展。五是强化PPP项目投资核心工作，提高项目投资效益。六是继续推进国有资产产权登记工作。七是加强投资团队建设，提升综合管理水平。
按照会议议程安排，所属各单位对2016年在建和跟踪投资项目进行汇报总结并对2017年投资计划进行简要汇报。晋中东、南外环道路快速化改造工程项目和五建寿阳人民医院项目分别结合实际进行了经验介绍。
所属各单位分管投资管理工作的领导、投资部门负责人及正在实施投资项目的项目经理；总公司直属晋中、运城、宁武项目的负责人；总公司相关职能部门负责人及投资管理部全体人员参加了会议。
