4月23日，山西建投在三楼会议室召开了2018年度集团应收账款管理会议，对2017年应收账款完成情况进行通报，对2018年应收账款管理工作作了总体安排。总经理李卫平、总会计师李宇敏、生产总监杨雷平出席会议并作重要讲话，会议由总法律顾问贾慕晟主持。

李卫平作重要讲话，他指出，应收账款管理必须是“一把手”工程，是经济责任，又是政治任务，各单位主要领导要强化责任担当，班子成员要将目标任务落实到位，充分发挥领导班子合力。要将集团应收账款管理会议制度化、常态化，强化基层针对性管理考核，提高会议沟通效率。他强调，一要站在从企业全局发展的高度，提高对应收账款管理重要意义的认识；二要多方施策、综合治理，加快应收账款收回，保证资金健康流动,全面实现应收账款大幅度下降的目标；三要加强对标学习，坚持问题导向，排查风险隐患，从根源上破解应收账款管理的难题；四要认真落实会议精神，拉高标杆、奋起直追，提升资金管控效率，保障企业健康持续发展。

贾慕晟对2018年应收账款管理工作作具体安排，要以项目刚性执行为落脚点,落实项目经理“第一责任人”目标；要以问题为导向，坚持“加速回款”和“加速结算”并重，破解确权难、清收难难题；要以项目履约管理为切入点，抓住项目合同履约环节，加大月度计量、支付的考核管理力度；要立足顶层设计，全面提高企业集约化管理水平，弥补企业商务管理、项目销项管理短板；要降低被诉案件增多、潜亏等风险发生率；要开展对政府投资、省属国有企业投资项目的确权、清收。

李宇敏结合国资委运营分析会议要求，提出要强化经济管理，既要抓市场又要抓管理，要对资产负债率等考核要求有一个明确的认识；杨雷平围绕项目管理的重要性、项目经理主体责任落实和如何激发项目经理清收积极性等方面提出了要求。

集团所属各单位负责人就2018年应收账款计划目标、措施办法、存在的管理瓶颈和需要集团层面协调的问题等作了汇报。集团相关部门负责人就落实业务主控部门管理考核职责，提出了具体要求。

集团机关相关部门负责人，所属各单位总经理、应收账款分管领导、相关部门负责人共80余人参加了会议。