7月27日，建投集团2018年下半年工作会在本部召开，党委书记、董事长孙波，党委副书记、副董事长、总经理李卫平，专职党委副书记、副董事长寇振林，党委委员、副总经理贺代将，党委委员、副总经理郝登朝，党委委员、副总经理乔建峰，党委委员、总会计师李宇敏，总经济师耿鹏鹏、总法律顾问贾慕晟、生产总监杨雷平、执行总工张太清等领导出席。会议的主要任务是深入贯彻落实省委省政府省国资委决策部署，总结上半年工作，安排下半年任务，进一步动员广大干部职工为推动集团高质量转型发展而接续奋斗，会议由孙波董事长主持。

李宇敏就集团2018年上半年经济运行情况进行了系统的分析和总结，全面剖析了集团整体的经营形势，并明确了全集团下半年各项经济指标的完成任务。

李卫平在讲话中对集团2018年上半年各项工作进行了总结和回顾，他表示，今年以来，集团上下坚持新发展理念，按照高质量发展要求，大力推进改革改制、转型升级、技术变革、集约化管理等工作，企业经济运行稳中有进，发展质量稳步提升。他着重从十个方面对集团下半年工作进行了安排，一是完善顶层设计，全面打好集团改革改制“攻坚战”；二是强化目标引领，加快步入建筑产业现代化“快车道”；三是加快转型发展，继续在提高市场占有率上打好“组合拳”；四是打牢基础管理，打造提质增效“强引擎”；五是推进科技变革，夯实企业转型发展的“压舱石”；六是强化人才支撑，牵住振兴企业的“牛鼻子”；七是采取有效措施，下好大力推进清欠工作的“先手棋”；八是坚持风险防控，筑牢企业安全运行的“防火墙”；九是创新企业文化建设，共绘和谐发展的“同心圆”；十是强素质、转作风、重落实，汇聚集团改革发展的“正能量”。

会议最后，孙波作了总结发言，他就集团下半年工作进行了强调：一是要全力推进集团混改的各项工作，在抓紧修改完善混改方案基础上，通过完成专业化重组、引入战略投资者、建立员工持股平台等主要任务，建立现代企业制度，最终实现集团做强做大做优的目标。二是围绕高质量发展目标，扎实推进经营转型。具体工作任务为：加快建筑产业现代化园区落地投产的进度、强化专业能力培养、加快“走出去”步伐、发展壮大房地产板块、创新融资方式降低经营成本、把握政策机遇以率先占领公租房建设等新兴市场、提升集团集约化经营和信息化管理水平。三是强化风险防范意识，解决风险突出的重大问题。主要体现在：加大应收账款清欠力度、积极有效降低集团资产负债率、严格做好税务管理工作、坚决杜绝联营挂靠及垫资经营行为、严控PPP项目及房地产的投资成本、高度重视诉讼风险、认真整改审计中发现的问题、始终将安全生产放在企业经营的首位。四是做好企业文化建设及作风建设的工作。集团上下要提升经营企业的格局和境界，树立大局意识，同时机关部门要提高服务意识和工作效率，以更好地促进企业的转型发展。五是加强企业党建工作，落实全面从严治党的各项要求。将强化党的领导与公司治理进行高度融合，充分发挥国有企业的政治优势，加强集团的宣传工作，推动企业风气的持续好转，营造健康向上的经营环境，提高企业形象的美誉度。

省属国企监事会领导，集团总经理助理、副总师，机关各职能部门、事业部负责人，各子公司党委书记、董事长、总经理、总会计师，技校校长，集团项目平台及集团成员企业负责人等100余人参加会议。