10月26日，山西建投在三楼会议室召开应收账款管理会议，党委书记、董事长孙波，专职党委副书记、副董事长寇振林，副总经理贺代将，纪委书记吴辰先，副总经理乔建峰，生产总监杨雷平，执行总工张太清出席了会议，会议由总法律顾问贾慕晟主持。

建工集团分享了依法清收工作的经验，其他所属各单位负责人就省属企业和政府投资类项目（以下称“两类项目”）确权清收工作情况，以及为全面完成2018年应收账款管理目标采取的有效措施等作了详细汇报；集团市场开发部、财务资产部、法律事务部、纪委监察部等部门负责人提出了具体工作要求；集团领导结合分管工作，围绕下一阶段应收账款管理工作提出了工作要求。

贾慕晟通报了集团截至9月底的应收账款情况及“两类项目”清收工作情况，他要求，要进一步抓住政策窗口期，科学谋划，精准落实“两类项目”清收工作，现阶段要把重心放在确权上；要细化每个项目责任人和工作要求，主动开展与省直部门的对接工作，确保项目全覆盖、无遗漏。要以“两类项目”清收为切入点，通过解决当前关键问题，建章立制规范管理，形成把应收账款总量控制在合理区间的良好局面，确保完成全年应收账款管理目标和“两类项目”清收考核指标。

孙波作了总结讲话，他指出，年底前集团应收账款压降的任务量还很重，各单位要将剩余时间和剩余任务量做一个对应性匹配，确保年终目标的完成；要认真学习借鉴建工集团利用法律手段清欠的成功经验，法务人员要以高度的责任心和豪不放松的态度尽快了结涉诉案件；要借鉴八建集团补充完善合同条款的做法，重视和关注合同问题，扭转在市场上形成的被动地位。他要求，审计部门要通过审计找到应收账款涉及到的经营管理问题，从根源上解决阴阳合同等问题；要通过完善制度，加强各项目应收账款风险管控；审计部门要联合纪委针对离任审计发现的问题细化相关补充规定，防患于未然；要将各地市国资委协调能力不足的问题及时反馈给省国资委，并将集团朔州清收经验推荐给省国资委及省政府并进行推广。他强调，各部门和各单位要持续改进工作作风，将应收账款相关文件要求落到实处；各级领导要将各项工作做细做实，着力推进应收账款清收工作。

集团有关部门负责人；所属各单位董事长、总经理，分管应收账款工作的领导、总法律顾问，应收账款管理、法务等部门负责人120余人参加会议。