11月26日，山西建投在十楼会议室召开应收账款管理会议，集团党委副书记、副董事长、总经理李卫平，总会计师李宇敏出席会议，会议由总法律顾问贾慕晟主持。

会上，所属各单位负责人就省属企业和政府投资类项目（以下称两类项目）开展清收的工作情况、应收账款管理工作中存在的问题，以及确保完成全年目标的措施等作了详细汇报；集团市场开发部、安全生产部、财务资产部、资金管理结算中心、审计部、法律事务部等部门提出了工作要求。

李卫平和各单位负责人就2018年底应收账款余额确保降低率进行了逐一确认。他强调，应收账款是“一把手”工程，各单位“一把手”必须高度关注和重视，并亲自抓应收账款工作。他提出，要把应收账款工作做成系统性工作，将应收账款和营业收入、合同额等指标通盘考虑，认真进行系统性规划安排，要同时实现规模增长和应收账款压降的双重目标。他要求，要借助省委、省政府、省国资委狠抓政府类投资项目清还历史债务的契机，确保完成阶段性清收目标。要将应收账款工作作为长期、重点工作，抓到实处，要通过此次集中清欠，建立起应收账款工作的长效机制，找到应收账款的管控方法，提升应收账款的综合管理水平。

李宇敏强调，要按照集团《关于进一步加强应收应付账款管理工作的通知》要求，加强和规范核算工作，正确归集存货科目，提升财务报表质量。她指出，各单位要提高站位，科学谋划，借助全省集中清理拖欠民营企业欠款的契机，将清还压力传导给建设单位，助力集团的应收账款清收工作。

贾慕晟指出，要继续紧抓两类项目和房地产项目的清收工作不放松，必须保证完成清收目标；集团将组织应收账款清收专项劳动竞赛，并将在年底进行应收账款清收专项考核。他要求，各单位要站位再提高、力度再加大、责任再落实；要全面谋划2019年应收账款管理工作，设立目标，确保把应收账款控制在合理的范围内。

集团有关部门负责人；所属各单位负责人，分管应收账款工作的领导、应收账款管理部门负责人50余人参加会议。