2月22日，山西建投在三楼会议室召开应收账款管理会议，党委书记、董事长孙波，党委副书记、副董事长、总经理李卫平，纪委书记吴辰先，总会计师李宇敏，生产总监杨雷平出席会议，会议由总法律顾问贾慕晟主持。

会上，各有关单位负责人结合集团工作会议精神，对2019年应收账款管理的思路和目标、建立应收账款长效机制的打算，以及针对“两类项目”和房地产项目的清收计划等进行了详细汇报；集团相关部门负责人根据部门职责提出了应收账款管理中存在的问题和具体工作要求。

杨雷平要求各单位继续用足政策用足方法，加强责任落实，细化考核，进一步抓出成效。贾慕晟明确了2019年集团应收账款的管理目标和管理的重要举措，要求全面落实集团《应收账款管理工作方案》，建立应收账款长效机制，健全应收账款考核体系，将应收账款管理差异化考核、工作重心进一步向相关业务管理及项目管理等方面深入。李宇敏通报了集团2018年应收账款和存货的整体情况，她要求各单位要降低坏账损失和资金链断裂风险，把报表利润转化为实际效益，实现企业可持续发展。吴辰先提出要将应收账款工作责任制落实到位，纪委将联合相关部门在考核基础上对应收账款清收工作中存在的腐败问题和渎职行为进行严肃问责。

李卫平指出要建立起一套有效的应收账款管理体系，要分别确定管理层级、警戒区域、依法维权、责任考核和责任追究的管理流程，健全责任体系，明确审批流程，确保应收账款管理责任到位。各单位2019年要通过建立有效的管理体系和制度，整体推动集团应收账款管理工作达到预期目标。

孙波作总结讲话，他指出，要对2018年指标完成情况进行认真考核和兑现，研究更加科学的考核手段。要统筹规划，通过科学测算制定合理的计划目标。各级负责人要通过应收账款工作，细致梳理企业的全面工作，倒逼其他管理工作的提升和进步。要抓住政策窗口期，深入研究如何利用政策开源节流，控制利益流失，赢得市场评价。

他强调，必须提高应收账款会议质量，突出重点，提出解决措施。必须落实应收账款相关制度，并根据执行情况加以补充完善。必须执行集团领导联系点制度，将集团领导绩效考核与联系点应收账款指标完成情况挂钩，并将应收账款工作列入全年重点工作分解中。必须对项目管理、财务、法务等人员进行业务培训，提升专业能力。

他要求，一是落实和细化项目管理责任制，明确权力界线划分，确保责权利匹配。二是提高施工技术含量，拓展高精尖项目施工能力和专业化施工优势，结合自身力量进行创新发展。三是把应收账款管控与省委打好防范化解重大风险攻坚战及开展“改革创新、奋发有为”大讨论的要求结合起来，切实增强责任感紧迫感，加强组织领导，压实政治责任，确保完成2019年应收账款管控目标。

山西建投有关部门负责人；各有关单位董事长、总经理，分管应收账款工作的领导、总法律顾问，应收账款管理等部门负责人80余人参加会议。