3月15日，山西建投在本部三楼会议室召开2019年投资工作会。集团党委副书记、副董事长、总经理李卫平出席会议并作讲话，会议由投资管理部周蕊娟主持。

会议传达了集团职代会行政工作报告精神，就重点项目情形及监管措施进行解读，对投资项目事中变动提出管理要求，并宣传贯彻了投资项目监管内容；安排了2019年投资管理重点工作，提出了规范信息档案备案相关要求；解读了2019年主要投资经济指标，对项目信息统计提出了管理要求；解读了对投资管理相关办法，分析投资项目评审管理现状并提出了规范要求；所属各单位就上一年度指标完成情况、累计完成项目情况和本年度工作安排进行了详细汇报。

副总会计师、投资管理部部长贺祯从八个方面全面总结了2018年工作成效及问题，从投资板块制度体系、投资决策程序、实施风险管控、启动项目业绩考核、完善规划体系统计、建立档案体系、人才培养等十个方面提出了要求，并对《财政部关于推进政府和社会资本合作规范发展的实施意见》进行了解读。

市场开发部部长党向荣指出，PPP项目要注意风险管控，要加大对项目运营期的管理；房地产项目要树立合作共赢的理念，强化地产管理和营销能力建设，抓好住房宏观调控政策，做大、做强集团地产品牌；各单位要统一经营思想，统筹管理、协同发展，加强集团品牌的形象、信誉、影响。

李卫平作总结讲话，他指出，集团改制是战略性的改变，要打造“投资-建设-运营”一体化的投资模式，在投资工作上要明确“如何投、如何管”，在“如何投”方面，要借助金融杠杆、有实力的企业，“借船出海”，撬动各种资源、渠道，找到拓展资源的平台，群策群力做好项目投资；在“如何管”方面，要总结已投资项目产生负面影响的经验教训，健全、完善管理制度，要加强投资管控，投资决策程序要前置，保持投资决策的严肃性，年度考核中投资决策程序不到位的单位要实行一票否决，达到事前审批、事中监管、事后考核的全过程管理目标。

集团各单位分管PPP项目及房地产开发工作的副总经理及部门负责人、项目信息统计员，市场部、投资管理部全体人员参加会议。