3月26日，山西建投在本部召开应收账款专题会议，党委书记、董事长孙波，纪委书记吴辰先，总会计师李宇敏，总经济师耿鹏鹏，生产总监杨雷平出席会议，会议由总法律顾问贾慕晟主持。

会上，四建集团作了以项目确权、清收过程管控为主题的应收账款管理经验交流；各单位负责人就应收账款管理和考核工作推进情况、“两类项目”及房地产项目的清收进展情况等进行了详细汇报；集团相关部室负责人提出了具体工作要求。

杨雷平肯定了四建集团的经验做法，他要求，要继续细化深化应收账款管理，要将存量项目清收落实到具体人和具体措施上，一个项目一个方案地进行全覆盖持续清理；要对增量项目实施过程管控，通过制度设计和考核运用，形成常态化管理的工作机制。

贾慕晟指出本次会议以“控增量”为主题，聚焦项目履约中的月度计量确权、进度款、竣工合同价款清收等问题,通过四建集团交流经验、业务主控部门加强协同管控及考核指标等方式补齐短板，将应收账款管理工作扎实向前推进。他提出，要保持定力、提高能力，攻坚克难，狠抓应收账款管理不放松；提高应收账款管理的主动性、自觉性和创新性，不断完善相关管理制度，强化管理短板指标考核，通过应收账款管理倒逼企业商务管理水平的整体提升。

耿鹏鹏强调应收账款管理是企业自身发展必须破解的难题，他提出，要统一思想、提高站位，要紧紧抓住政策窗口期，各级领导要压实责任，以上率下，明确发展目标，找到提高经营质量和提升应收账款整体管理能力的平衡点，狠抓措施落实，让应收账款工作助推企业经营发展。

李宇敏对省国资委下达的主要经济指标进行了阐述，并通过分析指标完成的难度强调了任务的艰巨性，她要求，各单位要关注指标，勇于担当，要将应收账款工作和“改革创新、奋发有为”大讨论结合起来，围绕“六个破除”进行对照检查，通过对标一流，找到问题和不足，确保各项工作取得明显实效，实现主要经营指标首季“开门红”。

孙波作总结讲话，他充分肯定了应收账款清收工作的力度和取得的成果，并提出了三点意见：一是继续落实应收账款会议制度，杜绝形式主义，要通过会议研究和落实具体方法，通过每月盘点存量降低、进度款回收、确权等指标完成情况，确保每月工作有进展。二是通过经验交流达到以会代训的效果，各单位要对标学习四建集团精细的管理模式和扎实的工作方法，针对每月会议主题确定阶段性工作重点，将工作做细做扎实。三是加强对政策和法律的学习，要关注政治，吃透政策，将政策作为清欠工作的依据和支持清欠工作的强大依靠。要充分运用法律手段针对房地产开发项目、民营企业投资项目开展确权和清收。他要求，要有定力、要有打持久战的思想准备，进一步扭转传统惯性思维，用积极的态度和有效的手段，继续狠抓执行，强化落实，确保完成2019年应收账款余额控制在200亿元以下的目标任务。

集团相关部门负责人；各单位董事长、总经理、应收账款工作分管领导及应收账款管理部门负责人等80余人参加会议。