3月21日，山西建投在本部三楼会议室召开2019年海外工作会，全面贯彻落实集团一届二次职代会精神，总结2018年海外工作，部署2019年海外重点工作。党委书记、董事长孙波出席会议并作重要讲话，党委委员、纪委书记吴辰先，党委委员、董事、工会主席温刚，执行总工张太清出席会议。党委副书记、副董事长、总经理李卫平主持会议。

会上，总经理助理、海外部总经理杨林作2018年海外工作总结及2019年工作安排。国合公司、安装公司、四建集团就海外市场开拓、项目建设等作经验交流。

孙波对2018年海外工作所取得的成绩和亮点给予了充分肯定，对所有奋斗在海外业务战线上的同志们所付出的辛勤努力表示由衷的感谢，明确指出了做好海外发展改革稳定各项工作要重点把握的问题。他强调，要践行国家战略，落实“海外优先”的理念，加强资金保障、海外人才选拔培养、机构优化设置，坚定不移地实施集团“大海外”战略。就2019年集团海外工作实现翻番式增长，他要求，一是在认识层面上，要打破思维定式，破除僵化保守和封闭狭隘，开阔眼界和思路，增强国际化的自觉和自信；要抢占“一带一路”市场新高地，巩固传统市场的同时，不断开辟新市场，实现新的突破。二是在目标层面上，各单位要结合集团海外战略规划，编制适合自身发展的海外战略规划，强化靶向思维，确保各项举措和工作部署落到实处。三是在合作层面上，各单位要加强集团内部业务协同合作，优势互补，形成合力开拓海外市场；要积极与大型央企、金融机构寻求合作，优势互补、合作共赢。

李卫平深入分析了海外工作形势的新变化和新态势，并提出三点要求，一要坚定不移推动集团“海外优先”的总体战略思路，强化战略协同和战略导向，持续不断加大政策倾斜，激发各单位积极投入海外事业的热情，加快市场布局步伐，提高海外市场份额；二要加强人才队伍建设，选派更多员工出海锻炼，加大高端海外人才培养和引进力度，实现属地化建设，培养和打造一支有韧性、有恒心、不怕吃苦、敢于坚守、具有国际视野的团队，提升海外业务的核心动力；三要坚持高品质履约，加强项目精细化管理，防范海外业务风险，扎实推动海外业务的高质量发展。

温刚详细解读了集团海外战略发展规划，他强调，必须确立“海外优先”战略，加速战略规划落地、加快集团发展方式转变和结构调整的自我革命，创造竞争优势。必须紧随时代发展大潮、强化优先意识、坚定不移地加快参与国际市场竞争。他要求，一是落实“四个优先”，即思想优先、资源优先、政策优先、保障优先，要加强制度建设、夯实基础管理、采取强有力的举措，在企业文化建设、海外人才队伍建设、资金保障方面取得突破性进展。二是提高政治站位，各单位主要领导要亲自部署，以集团海外战略规划为指导，结合实际，主动调整完善、组织实施海外战略规划，助推集团逐步实现国际化运营，为把集团建设成为具有世界一流的综合型大型企业集团的战略目标而努力奋斗。

集团各部室负责人，各基层单位董事长、总经理、总会计师、分管海外工作及海外业务部门（实体）的负责人等120余人参加会议。