4月26日，山西建投在本部召开应收账款专题会议，集团党委书记、董事长孙波，纪委书记吴辰先，总会计师李宇敏，总经济师耿鹏鹏出席会议。总法律顾问贾慕晟主持。
会上，贾慕晟通报了集团1-3月份的应收账款状况以及“两类项目”应收账款的清收情况，明确了集团2019年应收账款管理目标，传达了有关会议精神和文件要求，并对5月份应收账款重点工作进行了安排。
各单位负责人就进度款和竣工款清收等“控增量、压存量”工作情况、“两类项目”及房地产项目的清收进展情况等进行了详细汇报；集团市场开发部、安全生产部、财务资产部、资金管理结算中心、人力资源部、法律事务部等部门负责人分别提出了工作要求。
耿鹏鹏提出了三点意见，一是数据要实，要按照项目实际状态准确归集会计科目，对存货中的已完工未结算项进行动态管理，形成“活水效应”；二是措施要实，要通过设置合同条件守住底线，充分运用法律手段辅助清收；三是效果要实，要将“压存量”作为现阶段重点，严格落实各项制度，通过“压存量、控增量、优总量”做实应收账款管理工作，提高经营质量和水平，大幅提升经营品质。
孙波作总结讲话，他要求，一是按照集团应收账款的总体要求安排开展工作，要对应收账款进行细致分析和合理划分，将全年计划分解到月到项目，采取不同清收措施，合理进行存量压降和增量控制。二是继续抓好政策机遇期，要掌握经营主动性，尽最大力量在政府投资项目的合同签订和应收账款清收上取得突破性进展。三是将三年及以上账龄的应收账款作为近期重点清收目标，减少坏账计提对集团净资产的影响。四是从源头治理，要制定承接项目的负面清单，并纳入市场开发管理范围。五是充分发挥纪检监察的职能作用，要对欠款背后的失职渎职问题严肃查处，督促应收账款清收工作取得实效。
集团相关部门负责人；基层单位董事长、总经理，分管应收账款工作的领导及应收账款管理部门负责人等80余人参加会议。
