为贯彻落实《关于省属国有企业发展混合所有制经济实施意见》文件精神，进一步提高对混合所有制改革工作的认识，推动和实现企业高质量发展，6月6日，集团在三桥大厦举办深化国资国企改革专题讲座，邀请山西省国资委党委委员、副主任张宏永进行授课。党委书记、董事长孙波主持并对集团改革发展工作提出要求。

张宏永从新一轮国企国资改革的理论基础、方法路径、重点目标和集团的混合所有制改革四个方面进行深入讲解。他指出，深化国资国企改革进入了新一轮的攻坚期和提升期，推进山西省国资国企改革，既要全面贯彻中央国资国企改革总体要求，又要结合山西省情，精准发力。根据省委省政府对山西国资国企改革的重大战略部署，省国资委近年来形成了从“1+N”顶层设计到“838”工程到“135”战略再到“842”工程的梯次展开、纵深推进、全面落地的新局面。旨在达到以下十个重要目标：激发国有企业动力活力，优化国有资本布局结构和要素配置，提升国有资产的证券化水平，增强国有经济的控制力、影响力、竞争力，完善国有资产监督管理体制，改革国有资本授权经营管理体制，解决国有企业的历史遗留问题，平等公开参与市场竞争，全面加强党的执政能力建设，理直气壮做强做优做大国有企业。

张宏永指出，山西建投是我省首家在集团层面引进战略投资者进行混合所有制改革的省属国有企业，承载着艰巨的历史使命，要从加强决策和组织领导、保持安全稳定、凸显担当作为、放大战略发展的协同点等方面推进混合所有制改革工作，真正把动力增强起来，把活力释放出来，把竞争力提升上去，把创新力彰显出来，把发展质量和效益实现出来。

孙波指出，集团改革发展面临着许多新形势新要求，广大党员干部：一要统一思想，统一认识，统一到省委省政府关于集团混合所有制改革的重要指示和战略部署上。二要心无旁骛，全身心投入混合所有制改制工作中去，通过改革实现高质量发展。三要积极建言献策，站在企业发展大局角度、个人职业生涯角度，为下一步的改革改制提供具体的方案，汇聚更多正能量。四要抓住省委省政府给予我们的政策支持的机遇期和窗口期，解决制约企业发展的问题。五要确保年初确定的发展目标不打折扣完成，为混合所有制改革营造稳定的发展环境，以实际行动向省委省政府交出满意答卷。

国资委改革一处处长宋高峰、产权处调研员郭月红；集团领导，改革发展部、财务资产部、法律事务部和审计部全体人员；基层单位党委书记、董事长、总经理、专职党委副书记、总会计师、分管改革的领导和改革部门负责人聆听讲座。