7月3日，山西建投召开应收账款专题会议，党委书记、董事长孙波，纪委书记吴辰先，总会计师李宇敏，总经济师耿鹏鹏出席。总法律顾问贾慕晟主持。

会上，贾慕晟通报了近期集团应收账款管理情况和省属企业清还拖欠建投集团账款情况，分析了省属企业投资类项目清收中发现的主要问题，总结了集团各相关部门在应收账款管理工作方面的情况，并对集团7月份应收账款管理的重点工作及有关单位重点督办项目进行了安排。

各有关单位负责人根据会议要求，针对本次省属企业应收账款专项清收情况、“两类项目”、应收账款账龄3年以上项目的清收情况、房地产投资类项目清收情况等进行了详细汇报；集团市场开发部、安全生产部、财务资产部、资金管理结算中心、人力资源部、审计部、法律事务部、纪委监察部等部门负责人针对性提出了应收账款管理中存在的问题和具体工作要求。

耿鹏鹏提出，一是“两类项目”必须牢牢抓住政策窗口期，高质量做好确权工作，为下步运用各种手段清收奠定扎实基础。二是要加大其他类型项目的确权清收力度，通过应收账款管理工作梳理不足总结经验。三要严格合同管理，防止前清后欠。要形成高标准制度和负面清单，引导规范经营行为，共同营造良好的市场经营氛围。

李宇敏指出，各单位要高度重视本次省属企业应收账款专项清收工作，她强调本次清收工作必须主要领导亲自抓，确保责任到人，要紧盯不放，主动对接，及时沟通，抓好落实。

孙波作总结讲话并提出要求，一是要继续明确阶段性目标，细化责任制考核。二是要加强对“两类项目”的重视程度，要紧跟省政府和省国资委的节奏，积极主动对接，采取有效措施，确保清收效果。三是要加大力度清收其他类型项目的欠款，尤其是针对房地产投资项目要发挥外部律师团队作用，加大依法清收力度。四是要以清带整，通过应收账款清收补齐管理不到位的短板，提升基础管理水平。五是要深挖坏账形成的原因，要对虚报、不及时确权等行为采取零容忍态度，对造成坏账损失要追究失职责任，要将坏账处理问题和考核兑现挂起钩来。六是在下半年经营工作中要兼顾经营规模与效益，严格控制可能推高企业资产负债率的经营行为，确保企业健康可持续发展。

集团有关部门负责人；各有关单位董事长、总经理，分管应收账款工作的领导及应收账款管理部门负责人等80余人参加会议。