7月19日，按照“不忘初心、牢记使命”主题教育“守初心、担使命、找差距、抓落实”的总要求，山西建投在本部召开2019年下半年工作会，集团党委书记、董事长孙波主持并作总结讲话。党委副书记、副董事长、总经理李卫平做上半年工作回顾和下半年工作安排。

党委委员、纪委书记吴辰先，党委委员、董事、工会主席温刚，党委委员、副总经理乔建峰，党委委员、总会计师李宇敏，总经济师耿鹏鹏，外部董事曹良正，总法律顾问贾慕晟，生产总监杨雷平，执行总工张太清出席。

李宇敏就上半年经济运行情况进行了系统的分析和总结，从资产负债权益构成情况、资金回收及清欠管理情况、投融资情况等方面全面剖析了集团整体的经营形势，并从防范和化解重大风险的角度，对下半年需要重点推进的工作提出了要求。

李卫平对上半年各项工作进行了总结和回顾，他指出，今年以来，集团上下坚持以全面深化改革改制为引领，以加强转型升级为主线，以实现高质量发展为目标，改革创新、奋发有为，主要经济指标实现稳健增长，各项工作取得新进展，为全年目标任务的圆满完成奠定了坚实基础。他从9个方面对下半年工作进行了安排，一是紧抓全年目标任务不放松，确保各项指标全面完成；二是紧抓企业改革改制不放松，确保集团层面混改任务如期落实落地；三是紧抓应收账款管理不放松，确保企业高质量发展水平持续提升；四是紧抓建筑产业现代化建设不放松，确保集团产业结构不断优化；五是紧抓转型发展不放松，确保经营规模稳步增长；六是紧抓创新驱动不放松，确保科技成果快速转化；七是紧抓基础管理不放松，确保各项工作科学化、标准化、规范化、精准化推进；八是紧抓人才队伍建设不放松，确保员工干事创业激情进一步提振；九是紧抓企业文化建设不放松，确保企业持续健康协调发展。

会上，孙波传达了省委书记骆惠宁在全省“不忘初心、牢记使命”主题教育专题党课暨第三次学用习近平新时代中国特色社会主义经验教育会上的讲话精神。就做好下半年工作，他强调，一是市场开拓方面。各部门各单位要牢固树立“市场开发是企业发展龙头”的理念，始终把市场开发工作摆在首位，在不断开拓市场的过程中破解企业发展出现的各种问题。要重点关注省内大型基建项目，加强与专业优势企业合作力度，实现互利双赢。要持续加大海外市场开拓，树立集团“一盘棋”思想，整合发挥海外最大优势。要深入推进投资建设业务，掌握好严格审批与做好项目可研的辩证关系，不断提升投资项目管控能力，规范融资行为，降低项目融资成本。

二是装配式建筑推广方面。要不断提升对抢占装配式建筑市场的前瞻性、重要性认识，按照战略规划，加快各园区建成投产的力度和速度。以打造现代化建筑产业新城为目标，高标准高规格推进晋中园区建设。要不断提升装配式建筑设计研发配套能力，全面引领我省装配式建筑发展。

三是专业优势培育方面。各单位要定位自身在市场竞争中的差别优势、专业优势，要制定具体规划和目标，投入人力物力财力培育自身的专业优势。机械化公司要保持好在强夯、机场场道方面的优势，安装公司要持续巩固在地铁机电安装方面的优势，四建、八建要重点培育在房建超高层建筑方面的优势，一建要把古建技术优势转化为市场优势。

四是推进混改方面。集团两级领导班子要牢固树立经营者理念，把实现企业发展作为推进混改的最终目的。要通过混改持续巩固集团在山西建筑业的龙头地位，把引领我省建筑业发展作为集团混改既定目标。要按照混改时间节点，充分把握省委省政府、省国资委提供的改革政策机遇期，加快解决应收账款清收、土地资产处置、历史欠税转增资本金等难题，不断夯实企业资产质量。要加大“处僵治困”力度，减少企业法人户数，实现集团经营质量、管理体系、组织建构的全面优化。

五是激发企业内在活力方面。要结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，深入总结提炼助推集团改革发展好的经验做法，加以保持和发扬，同时要深刻检视反思，对我们自身和身边存在的形式主义、官僚主义来一次大清理。集团各级领导干部要以刀刃向内、勇于自我革命的精神，主动担当作为，持续苦干实干，助推集团改革转型和高质量发展。

集团总经理助理、副总师，机关各职能部门、事业部负责人，各子公司党委书记、董事长、总经理、总会计师，技校校长，集团项目平台、产业园区及集团成员企业负责人等110余人参加会议。