7月24日，山西建投党委副书记、副董事长、总经理李卫平，党委委员、副总经理乔建峰，党委委员、总会计师李宇敏等一行到建设发展公司开展调研。乔建峰主持调研会。
会上，调研组详细听取了建设发展公司财务资产、资金管理、投资管理等方面的汇报。会议指出，建设发展公司要高度重视财务资金风险，认真发掘项目回款制约因素，加速资金回笼，进一步规范融资审批程序；要做好财务资金筹划，创新财务资金管控模式，建立市场化经营机制；要进一步规划好战略布局和经营模式，加快现有项目资金周转，有效控制成本，切实提高效益，推动高质量发展；对集团混合所有制改革涉及的事项，要做到及时清查盘点。
李卫平要求，一要重视项目的开发节奏和实施周期，有效降低开发成本；二要重视投资项目的质量选择，提高项目效益，防范投资风险；三要重视与集团决策机构的沟通配合，确保投资决策程序的规范有效；四要注重项目实施过程中的监控把关，确保开发方案有效落地；五要注重与集团在融资策划上的沟通与配合，防范财务风险，严防资金链断裂。他强调，建设发展公司要在管控好现有项目的基础上立足新开发项目，推动企业发展再上新台阶。
集团副总会计师、财务资产部部长卫炳章，资金管理结算中心主任贾守治；建设发展公司总经理王士铎、领导班子成员、部门副职以上人员等参加调研。
