8月23日，山西建投在三楼会议室召开2019年下半年经营工作会。集团市场开发部经理党向荣主持。
会上，听取了各基层单位上半年经营工作完成情况、工作亮点以及下半年工作计划。
党向荣对上半年经营工作总体完成情况进行了总结和分析，紧紧围绕集团工作重点、经营思路，对下半年重点工作进行了安排部署。他指出，下半年工作的目标任务是：压实责任、突破难点、细化措施、奋战年终。他强调，下半年要集中力量抓好四个方面的创新突破：一是围绕转型发展，在产业布局优化调整上实现新突破。继续巩固扩大房建领域的传统优势，积极抢占市政、公路、铁路、石化、水利、机场等专业市场。二是围绕重点热点市场，在加快适应新兴市场上实现新突破。重点关注省内大型基建项目、综改示范区、政府项目；紧盯京津冀、粤港澳大湾区、长三角、雄安等重点地区，聚焦前沿业态模式，打造战略新兴产业新高地。三是围绕投资建设一体，在经营发展方式转变上实现新突破。更加突出投资结构优化，严控投资风险。要抓住PPP业务的窗口期、充分发挥以设计为龙头的EPC工程总承包模式。四是围绕精细化管理，在建立规范运营秩序上实现新突破。突出效益效率双提升，深推全面预算管理、严控经营底线；依靠大数据的引领，实现全集团在信息上的互联互通、共建共享；革除过往粗放管理，激发创新增效的活力。
会议要求，各基层单位要牢记总体工作要求、经营思路和各项经济指标，以坚如磐石的信心，心怀全局的视野，洞见未来的智慧，行在当下的笃定，切实提高工作执行力和工作效率，全面完成全年的工作任务和经济指标。
集团市场开发部全体人员，所属各单位分管市场开发工作的副总经理、市场开发部门负责人等70余人参加会议。
