10月15日，山西建投在二建集团综改区紫林路道路及综合管廊工程项目部召开四季度安全生产工作例会，集团党委书记、董事长孙波，党委副书记、副董事长、总经理李卫平，总经济师耿鹏鹏出席，李卫平主持。

会前，与会人员观摩了二建集团承建的山西农产品国际交易中心项目、综改区紫林路道路及综合管廊工程项目以及山西建筑产业现代化（潇河）园区生产车间。

会上，与会人员分别听取了二建集团及潇河园区安全生产管理和产业及产品情况汇报；总结通报了2019年三季度安全生产工作情况，安排了2019年四季度安全生产工作。

孙波对现场观摩的项目给予了充分肯定，对二建集团的项目管理工作提出表扬。他指出，一是重视BIM技术在项目建设过程中起的重要作用，要结合实际项目管理工作需要，因地制宜地运用和推广BIM技术。二是围绕安全生产规范化和标准化的要求，不断落实全年工作计划安排，要确保每一个现场、每一个环节和每一个层级没有漏洞。三是继续加强项目管理人员的培训工作，要分专业、分目标、分岗位培训，不断增强各级管理人员的安全意识。四是做好新专业项目的前期策划，要从头开始、超前计划、倍加谨慎，要从技术准备和管理重视程度上着手，做到零纰漏，认真做好“树形象，创品牌”的工作。五是做到项目管控工作不动摇，要坚决杜绝管理缺位现象的出现。六是提前做好冬施阶段的准备工作，针对冬施阶段有成本高、风险大、外界环境压力大等特点，要通过科学合理决策，兼顾安全与成本，确保冬施工作的顺利进行。七是各单位要确保全年指标的完成，尤其是投资额指标的完成。

李卫平结合当前形势，就集团四季度安全生产工作提出三点要求：一要牢固树立安全发展理念，坚持贯彻“安全第一，预防为主”方针，切实抓好各项安全措施落实。进一步强化安全生产教育培训，进一步提高安全生产管理水平，进一步提高政治站位，牢固树立生命至上、安全第一的理念。二要突出重点、狠抓落实，不断深入推进安全生产大检查取得实效。要强化责任落实，要强化隐患排查整治，要强化施工安全专项治理工作。三要锁定安全生产目标，确保全年计划任务圆满完成。集团上下一定要有清醒的头脑，对目前安全生产工作绝不能有丝毫的放松，努力防范和控制各类事故的发生，确保全年安全生产目标的顺利实现。

耿鹏鹏对四季度安全生产工作提出了三点建议和要求：一是统一项目管理标准，做到全覆盖管理，要保证安措费投入到位，坚决杜绝管理盲区。二是针对不同项目进行分类管理，不同项目不同投入，做到利润最大化；各单位要加强基础能力建设，补齐安全生产方面的短板。三是在临建费用投入、文明绿色施工投入和安全防护设施投入上，各项目要进一步实现标准化、可拆卸和可周转；建通科技要提高服务质量，提升服务水平，压降相应费用投入。

集团安委会成员、相关部门负责人及各子公司主要负责人、分管安全生产工作的领导和安全生产部长等120余人参加会议。