1月19日，山西建投在集团本部十楼会议室召开2020年第一次建筑产业现代化园区建设领导组工作例会，党委书记、董事长孙波及园区建设领导组成员出席并部署相关工作。总经济师耿鹏鹏主持。

会上，各园区的牵头建设单位和办公室分别汇报了2019年工作总结及2020年工作计划；园区建设领导组成员围绕园区运营模式、组织架构、政策落地、市场开发、人才培养、研发设计、信息化建设、成本管控、投资审计以及财税、资金管理等方面，对园区建设和发展提出了指导性意见。

耿鹏鹏对各园区所取得的工作成果与辛勤付出给予了充分肯定，希望大家能够统一思想，掌握好节奏，坚定信心走下去。同时，对下一步的工作进行五项部署：一是各投产园区要根据可研报告及园区实际情况确定产能，并重新核定2020年各项经济指标，园区办尽快修改完善相关管理办法。二是充分发挥集团在园区建设过程中的牵头作用，倡导多元化资本模式，集团内部之间要加强沟通联系，实现信息互通；要积极与地方政府、企业进行合作，开拓外部市场，真正实现内外联动。三是进一步明确各园区产品和体系差异化布局。重视技术体系的研发，充分利用BIM等信息化技术，提升设计能力，补齐缺失短板。四是理清思路，转变思维。明确中高端市场定位，树立全方位、高层次的经营理念，从而实现小投资撬动大市场的经营目标；五是持续以高标准落实“六区两基地三平台”的战略布局，体现国企实力，提升园区形象。

孙波在肯定成绩的同时强调，大力发展建筑产业现代化园区是集团有史以来投资规模最大的一项重大举措，是致力于实现集团转型升级，优化产业结构，助推高质量发展，打造出新的核心竞争力的慎重选择，意义深远。他提出五点期望：一是明确集团园区办、技术中心的考核、监督管理职责以及各园区公司的经营主体职责，各园区公司要摒弃“等、靠、要”思想，负责具体经营管理，注重实效不务虚，不讲套话出实招。二是集团各职能部门要充分发挥职能管理作用，做好参与、监督、考核工作，以实际行动指导园区工作。三是集团园区办牵头组织，各园区做好“回头看”，认真做调研，摆问题，找原因，想对策，不断优化和完善园区运营模式、组织架构和管理制度，逐步实现管理工作的科学化、规范化和精细化。四是认真学习住建部《工程总承包管理办法》，坚定以EPC+装配式建筑的发展思路不动摇，实现集研发、设计、制造、采购、施工于一体的创新管理模式。五是明确园区各股东方责任主体，明晰产权，以占领高端市场为引领，以面向市场办工厂为理念，注重投资回报率。

此次会议为园区建设和运营指明了方向，进一步提振了园区建设者的信心和士气。下一阶段集团将全力推进各园区早日达产达效，将园区打造成为“绿色、智慧、可持续”的现代化建筑产业基地，不断推动建筑产业现代化发展行稳致远。

建工集团、四建集团、五建集团、安装集团、装饰公司等园区牵头建设单位负责人，各园区负责人和园区办相关人员等参加会议。