1月10日，山西建投在本部三楼会议室召开2020年工作会。集团党委书记、董事长孙波，党委副书记、副董事长、总经理李卫平等领导班子成员出席，孙波主持并讲话。

李卫平在讲话中总结了2019年工作，分析了当前经济形势，对2020年工作作出具体部署。生产总监杨雷平就2020年各项经济技术指标计划作了说明。

李卫平指出，过去一年，集团上下改革创新、攻坚克难，各项重点工作精准谋划、高效推进，主要经济技术指标稳中有进、稳中向好，展现出持续健康发展的良好态势。主要表现在六大方面：一是狠抓改革改制，集团混改取得重大突破；二是狠抓市场开发，产业链条更趋完善；三是狠抓产业升级，山西建筑产业现代化园区建设发展方兴未艾；四是狠抓内控管理，着力推进企业高质量发展；五是狠抓创新发展，切实增强科技引领力；六是狠抓企业文化建设和扶贫攻坚工作，企业影响力不断提升。

就2020年工作，李卫平要求，一是聚焦国资国企改革，强化制度建设，在赋能高质量发展上实现新突破；二是聚焦重点、热点区域领域，继续扩大经营规模，在转型布局调整优化上实现新突破；三是聚焦集团园区“623”工程战略部署，同步推进相应市场开发，在建筑产业现代化发展上实现新突破；四是聚焦提质增效，增强发展动能，在提高企业经济运行质量上实现新突破；五是聚焦“控增量、压存量”清收策略，破解管控难题，在应收账款管理上实现新突破；六是聚焦科技创新，推进信息化建设，在加强关键技术攻关、提升核心竞争力上实现新突破；七是聚焦质量创优，落实质量管理标准，在提升工程品质、打造工程品牌上实现新突破；八是聚焦风险管控，守住风险底线，在强化防范化解重大风险能力建设上实现新突破；九是聚焦人才强企战略，加强人才队伍建设，在打造人才新高地、激发创新动能上实现新突破；十是聚焦企业文化建设和作风建设，构筑企业健康发展的强大精神支柱，在培育软实力上实现新突破。

会上，孙波作重要讲话，从三个方面就事关集团改革转型长远发展和当前工作中存在的问题及下一步工作思路作了深刻阐述、提出明确要求。他指出，2019年是山西建投发展历史上极不平凡的收获之年。面对经济下行压力不断加大的市场环境，面对艰巨繁重的集团层面混改任务，企业两级领导干部统一思想、凝心聚力、担当作为，实现了集团高质量可持续发展。各项主要经济技术指标取得20%以上增长，合同额突破1500亿，营业收入达到600亿；工程质量一年获得11项国家级奖项，刷新了历史记录；建筑产业现代化园区建设全面推进，四大园区陆续建成投产，全省装配式建筑技术领头羊的作用正在积极发挥；海外市场开发出现“井喷”态势，合同额突破百亿大关；经营转型取得新进展，传统房建业务占比进一步下降，投资建设一体化业务比重不断加大；企业盈利水平在连续四年大幅度增长的基础上又取得了26%的增长；集团混改取得实质性进展，进入收官阶段，集团改革发展站在了一个新的历史起点。

孙波强调，一要完善制度流程、推进标准化管理。具体包括：制定完善各项制度流程；加强信息化建设；推进材料集中采购和加强投融资集中管理；进一步论证、编制园区建设运营规划；建设装配式建筑体系研发和设计力量；强化项目管理责任落实，提高项目管理标准化水平。二要在提升企业经营水平和市场化层级方面狠下功夫。具体包括：要把混改带来的资源优势转变为现实竞争力，提高项目选择标准，突出培育专业优势；加大经营工作中的资本运作权重，进一步发挥产融结合、互为促进的作用，重视资金成本，发挥资本最大效益；整合业务和机构，减少同质化经营，提高企业资源利用率和整体竞争优势；早做布局，编制十四五发展规划。三要改变人才引进与培养选拔机制难以支撑集团建立现代化大型企业发展要求的落后局面。具体包括：加强人才队伍建设规划；建立人才引进和使用激励机制；优化干部选拔任用制度，突出结果导向；强化考核奖励制度，改革工资分配制度，提高工资平均水平。

孙波要求，集团两级党委要扛起党建主体责任，抓好发展第一要务。一要坚持学习习近平新时代中国特色社会主义思想，学深悟透，掌握精髓，明确方向和方法。二要坚持党对企业的领导，不断强化企业党的建设工作，充分发挥国企政治优势。弘扬担当敬业、干事创业，始终保持昂扬向上的工作状态，坚决反对企业中存在的各种形式主义、官僚主义现象。三要坚持发展是第一要务，用党的建设推动发展要务，用改革发展成果检验党建成效，不断推进企业改革发展的各项工作取得实效。

会上，孙波领学了习近平总书记在“不忘初心、牢记使命”主题教育总结大会上的重要讲话，重温了习近平总书记视察山西重要讲话等“三篇光辉文献”精神，传达学习了楼阳生书记、林武代省长在省委经济工作会议上的讲话要点。

集团领导班子、总经理助理、副总师，机关各职能部门、事业部负责人，各子公司主要负责人、总会计师，技校校长,各园区公司、项目平台公司负责人，建投远大公司总经理、宝联公司负责人等100余人参加会议。