4月27日，山西建投在本部三楼会议室召开应收账款清收专题会议，集团党委书记、董事长孙波，党委委员、总会计师李宇敏出席。总法律顾问贾慕晟主持。

会上，贾慕晟通报了一季度应收账款管理和清收工作情况；各有关单位主要负责人就2020年应收账款目标管理计划、强化项目全过程管理的措施，以及精准开展以房地产施工类项目等为切入点的清收工作情况进行了汇报；集团相关部门围绕源头防控，项目工程价款回收全过程管理，严格履约控制超承诺垫资，规范同一法人单位、同一项目应收账款一本账管理的财务核算及税务工作，依法清收，违规经营投资责任追究等工作进行了安排。

孙波充分肯定了应收账款清收工作取得的成绩。他要求，一要持续加强应收账款管理力度，提高会议质量，切实达到交流经验、研究解决问题的效果，确保完成应收账款管控目标任务。二要确立常态化清收的工作机制，积极主动借助政策影响持续清收“两类项目”；同时将非国有投资项目作为今年的清收重点，充分运用法律手段开展确权和清收。三要规范市场行为，强化合作项目管理，要将所有项目纳入集团核算体系和资金管理体系，用好合作资源，实现同频共振、共赢发展。四要借助混合所有制改革机遇，超前思考，抢抓先机，围绕转型升级做优做强，提高工作能力，进一步提升企业经营质量和管理水平，实现企业高质量发展。

李宇敏强调，一是牢固树立规矩意识，要严格履行程序，依法依规经营决策，维护企业市场形象。二是持续关注应付中小企业和民营企业账款工作，要严格履行合同义务，协商解决存在问题，避免产生不良影响。三是开源节流，通过强管理、降成本、压费用，持续降低资产负债率，提升企业资产质量。

贾慕晟强调，要围绕建立健全应收账款管理体系、不断提高应收账款管理能力的总体思路，加强顶层设计、强化目标管理、完善考核结果运用；要利用商法结合，倒逼合规管理履约管理水平的提升；要提高集团管控的系统性、有效性、针对性。

集团有关部门负责人；各有关单位董事长、总经理，分管应收账款工作的领导及应收账款管理部门负责人等40余人参加会议。