6月30日，山西建投在本部三楼会议室召开应收账款清收专题会议，集团党委书记、董事长孙波，党委委员、副总经理乔建峰，党委委员、总会计师李宇敏，总经济师耿鹏鹏，执行总工、生产总监张太清出席。总法律顾问贾慕晟主持。
孙波要求，一要持续紧抓应收账款工作，形成常态化管理局势，降低应收账款对企业经营的影响，提升企业经营竞争力。二要找准切入点，着力解决拖欠款问题，扭转经营规模增长应收账款必将增长的传统观念，通过应收账款管理倒逼企业市场准入、合同管理、履约管理、转型升级等管理水平的提升。三要切实做好目标和计划管理，根据各单位应收账款实际情况量身定制解决方案，通过“控增量，消存量”，实现企业经营转型目标。四要在企业转型发展的特殊时期，提高站位，高度负责，全力维护企业安全稳定，确保企业各项经营管理工作正常运行。
会上，贾慕晟通报了集团应收账款管理和清收工作情况，强调了应收账款管理工作的总体思路，并围绕“控增量、压存量”的问题导向，提出了加强顶层设计，提高集团运营管控能力及强化项目全生命周期管控，落脚项目履约管理的工作要求；各有关单位主要负责人就应收账款清收计划完成情况、在建拖欠项目的管控情况及建立健全应收账款管理长效机制的主要工作情况等进行了汇报；机关相关部门负责人围绕项目承接底线管理、项目工程款回收的指标与考核、项目责任制与预警机制的落实、建造合同收入的归口管理、企业商誉维护等工作进行了具体安排。
集团有关部门负责人；各有关单位董事长、总经理，分管应收账款工作的领导及应收账款管理部门负责人等40余人参加会议。
