9月9日，山西建投在总部三楼会议室召开应收账款清收专题会，集团党委书记、董事长孙波，党委副书记、副董事长、总经理徐忠和，党委委员、纪委书记乔记刚出席。总法律顾问贾慕晟主持。

会上，建工集团作了强化过程管控、多措并举清收为主题的应收账款管理经验交流，用具体案例展示了应收账款清收工作取得的成效；集团市场开发部分析了1-7月份经营状况及新签合同状况；相关单位负责人就应收账款和清收计划的完成情况、重点项目清收的管理考核情况以及清收措施等进行了详细汇报；贾慕晟通报了应收账款管理和清收工作情况，提出了坚持营销底线、强化合同履约和多措并举、精准清收的工作要求；总部相关部门负责人围绕财务基础管理、经营指标质量、违规经营投资责任追究等工作进行了具体安排。

孙波要求，一要汲取应收账款管理和清收的有效经验，加强信息交流和责任传导，通过制定具体有效措施，积极作为，确保实效。二要强化违约失信内部黑名单制度建设，对发包方、分包方、供方等相关方按照集团“三标一规范”的有关程序文件进行评价、选择与过程监管，特别是要根据其违约失信行为，限制和约束与其合作，进一步防范经营风险。三要持续关注宏观形势，“两类项目”要继续争取政府支持，要抓住国企改革的有利时机，因势利导、顺势而为，加紧清收省属企业的工程欠款；同时要把民营企业欠款作为当前清收重点，完善证据资料，加大诉讼力度，及时运用法律手段开展确权和清收。四要借“六定”改革之势下移管理重心，通过合理划分权限确定管理流程，逐步将责任落实到各个层级，确保风险防控工作全面覆盖。五要转换思维定式，进一步强化市场意识、经济意识和风险意识，提高认识和站位，创新管理手段，加强责任落实，切实抓好应收账款清收工作，保障国企改革顺利进行。

徐忠和强调，一要提高站位，各单位一把手要把应收账款清理作为重要常态化任务来抓，高度重视，合理部署，确保清收工作取得实效。二要以问题为导向，精准开展项目工程价款回收管理，要建立起一套完整的项目工程价款回收的管理考核体系和预警机制，防止前清后欠，用过程管理保证目标实现。三要加强业务协同管理，各业务主控部门要从项目全生命周期入手，加强日常相关业务监管考核，弥补管理短板，保证应收账款管理总体目标实现。四要坚持目标导向，继续执行应收账款考核制度，不断完善相关考核指标；同时结合“十四五”规划等企业发展要求，进一步对集团相关经营考核指标科学规划，保证企业高质量发展。

乔记刚要求，要通过应收账款管理优化企业管控模式，实行全过程穿透式的集约化管理，创新管理模式，实现效益优先；要加强合同管理，细化完善合同格式文本，建立内部成本管控机制和风险防范机制，坚持做到依法有法得法，创造良好的营商环境；要充分发挥纪委的监督作用，对决策不规范、不作为的行为进行严肃问责，保障推进集团应收账款管理工作。

集团相关部门负责人，各有关单位董事长、总经理、分管应收账款工作的领导及应收账款管理部门负责人等60余人参会。