11月16日，山西建投通过现场参会+云视频的形式召开2020年四季度经营工作动员大会。集团副总经理倪华光出席并讲话，市场开发部党向荣主持会议。
会上，倪华光对四季度市场经营工作作了动员，并就明年及今后一个阶段市场开发工作的经营思路、目标任务进行安排，总体概括为“11310”工程，即确立一个经营思路，坚持一个中心不动摇，构筑三个联动体系，聚焦十项重点工作任务。
他指出，要树立开放包容合作的经营理念，围绕大建设大市场，运用生态链思维，优化经营产业链，创新市场开发机制，全员参与经营，落实管控服务制度，营造良好经营生态环境，提升转型跨越发展质量；要坚持以努力提高集团市场开发经营合同额为中心，推进构筑传统业务驱动、投资业务带动、内外纵横联动的市场开发新格局的加快形成；要聚焦十项重点工作任务，确保年度市场经营指标圆满完成。一是调整经营开发布局，强化区域经营管理；二是重视建章立制工作，防范经营安全风险；三是构建风险防控体系，强化合作项目管理；四是树立“一盘棋”运作思路，巩固整体市场优势；五是积极探索创新模式，深度开拓多元市场；六是提高经营业务素质，增强市场开发能力；七是培育专业化竞争优势，实现差异化协同发展；八是推进资本运作落地，助力金融赋能市场；九是探索全产业链发展，拓展园区价值空间；十是加快业务板块融合，发挥全产业链优势。他要求，各单位要凝聚共识、协同合力、瞄准目标、找准差距、勇担重任，全力冲刺完成2000亿元合同额的新目标；要及早谋划明年乃至整个“十四五”时期的经营工作，为集团提质升级夯实发展基石。
集团市场开发部路晓雯对市场相关管理制度进行了宣贯，并对集团2020年1-10月的市场经营情况进行通报分析；安装集团、建工集团、八建集团、园区建发、私募基金、建筑设计院、煤设院集团就市场发展热点问题作了汇报交流。
