近日，山西建投召开了5月份生产调度工作例会，会议由集团总经理助理韩瑞林主持。
会上，相关单位就指标完成情况、“培优扶强”进展、项目实施情况进行了工作汇报；安全生产部总结通报了4月份生产经营指标完成总体情况，安排了5月份重点工作；总部相关部门安排了工作。
韩瑞林要求，一要顶住压力，把握机遇，脚踏实地开展生产经营活动。有效利用二、三季度黄金生产期，促进满负荷生产，确保实现量的合理增长和质的稳步提升。要加强指标监测分析和调度，建立例会制度，在关注总量指标的同时，关注结构指标和质量指标，根据监测情况有侧重的开展工作，在二季度末确保实现“上四下六”的目标的基础上，确保时间任务“双过半”。二要充分认识三级单位“培优扶强”的重要性，制定领导班子联络制度，定目标、定责任、定措施，保证各项扶持政策的落地。要下大力气、采取超常规措施解决重大项目难点、痛点、堵点问题，做强做优三级单位。三要进一步加强生产要素统筹管理，通过资源整合，建立专业化、多元化、产智融联合体系，立足核心产业，相关业务组成一个“同心圆”布局，既保持业务独立性，又发挥协同效应，实现系统性增长和盈利。四要加强重点项目建设，管理前移，现场筹划，统筹推进进度、安全、质量、成本等全方位高质量发展，发挥示范引领，以现场强市场，从管理要效益，充分发挥“建投智造”的“隐性效益”。五要提高项目管控水平，围绕“价值最大化”的原则，落实“项目经理责任制”，加强过程管控，实现项目的全生命周期经营、全过程管控、全方位创效，从根本上落实高质量发展的基本盘。
会议采取主会场+视频分会场形式召开，集团总部相关部门负责人、汇报单位负责人主会场参会，各单位总经理、生产工作分管领导、生产部门负责人参加视频会议。
