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近日,山西建投召开1月份生产调度例会暨一季度“开门红”工作推进会。党委副书记、副董事长、总经理徐忠和出席并讲话。

会议要求,一要高点站位、总体谋划,奋力夺取首季“开门红”。坚持苦练内功,将“主强辅优、分灶吃饭,对标挖潜、突破‘两线’,管控流程、数智支撑,业绩考核、奖罚分明”的“32字”工作要求贯穿到日常管理,筑牢“效益优先”和“业绩先导”价值理念,做好企业深化改革、提质增效“后半篇文章”;坚持争先进位,向先进单位看齐,拿出担当魄力,实现自身提升,加强“培优扶强”,激发内在潜能和增长态势;坚持系统谋划,树立全盘思维,紧扣国家、行业“十四五”规划核心内容,在危机中育新机、于变局中开新局;坚持必胜决心,加大项目承揽履约、手续办理和市场储备,争取更多的合同转化落地。

二要政治过硬、业务过硬,培育过硬企业经营管理能力。要全面跨过“生存线”,迈向“发展线”,在“稳中求进”总基调中,提高政治站位,升级管理水平,追求能力提升。实现在项目管控体系建设上“求进”,突出管理重点,体现对不同企业类别和产业板块的激励与约束,强化项目经营责任制执行和检查力度,狠抓合同转化和工程履约,有效提高管理效能;实现在夯实生产要素集约上“求进”,围绕集采线上采购率、集中采购率和货款支付比例等指标,实现集采范围、层级和规模的明显增长;实现在深入改革提质增效上“求进”,开展“学先进、找差距、补短板、降成本”专项活动,完善规划目标,细化赶超举措,严控不合理支出占比。

三要破题开局、积厚成势,多角度构建全产链新优势。要笃定协同发展,瞄准共同发力,在“补链、扩链、强链”中打造出更具竞争力的“全链条”现代产业生态。建筑施工板块要做到托底稳盘支撑,继续发挥规模引领作用;投资板块要不断强化“乘数效应”,通过“小投资”撬动“大收益”;建筑工业板块要把握“双碳”目标机遇,尽快达产达效,实现跨越式增长;金融投资管理板块要聚焦资产管理和资金支持,发挥资本效益最大化;专业技术服务板块要强化创新先导,增强对主业的协作补强;国际经济与贸易板块要统筹兼顾疫情管控和海外项目开发,做好海外规划和管控制度建设,加速“走出去”步伐;协同体单位和区域总部要实现业务聚焦、规模放大、盈利提升,完成好2022年度各项指标计划,努力夺取首季“开门红”,为推动集团全方位高质量发展贡献力量。

会上,建工集团、八建集团、潇河产业公司、华厦咨询公司就2021年生产经营情况及2022年工作重点作汇报;园区建发集团介绍了潇河新城建造模式及管理经验;集团安全生产部总结了2021年生产经营指标总体完成情况,解读了2022年各项指标计划,安排了2022年度重点任务及一季度主要工作。

集团相关部门及汇报单位负责人在主会场参加会议,各二级单位总经理、生产工作分管领导及有关部门负责人在视频分会场参加会议。