1月25日，山西建投召开2022年投资工作会，进一步贯彻落实2022年工作会议精神，总结2021年投资工作并对2022年重点工作进行部署。集团副总经理倪华光出席并讲话。
会议提出“113310”工作方针，即确立一个基本思路、树牢一种经营意识、运用三大思维、提升三种必备能力、今后一个时期十项重点工作任务。会议要求，一是紧跟政策“风向标”，精准把握投资方向；二是创新投融资模式，提升投融建运一体化能力；三是整体规划投资板块，实行差异化竞争发展；四是健全管理体制机制，提高投资决策效率；五是加强项目全生命周期管理，形成长效良性运转机制；六是发挥考核指挥棒作用，做好投资项目后评价工作；七是着力提升运营能力，确保投资提质增效；八是坚守投资管理红线，防范化解投资业务风险；九是加强投资团队建设，储备专业人才力量；十是提高政治站位，严守廉洁底线。
会上，建工集团、三建集团、五建集团、安装集团、园区建发集团作汇报发言。
集团投资管理部全体人员，所属各单位分管投资的领导及相关部门负责人等参会。
