1月12日，山西建投召开应收账款清收专题会议，集团党委书记、董事长孙波出席并讲话。
孙波肯定了应收账款清收工作取得的成绩。他要求，一要继续狠抓应收账款清收工作，着力破解应收账款管理难题，持续控制应收账款增长幅度，切实提高经营质量和管理水平。二要增强资金管理意识，加强成本预算管理和投资回收管控，确保企业现金流稳定安全，要通过树立新理念落实新举措，提升企业管理新能力，实现运营管理新高度。三要认清复杂严峻的经济形势，高度关注和防范房地产债权风险，建立健全业主信用评价体系，动态掌握业主资信和经济状况，及时清收欠款止损挽损。四要加强企业规范化管理，通过对标央企，借鉴学习先进经验，提出专项管理要求，形成制度文件，加强过程考核和审计监督，建立现代化企业高效经营管理机制，助推集团高质量发展。
会议通报了应收账款管理和清收工作情况，确定了2022年应收账款管理防控经营风险，助力高质量发展的总体思路，明确了发挥大商务管理协同作用、强化溯源管理、防控债权风险、不断提升应对外部环境影响能力的工作任务，并结合稳增长、提品质、防控流动性风险的相关要求，提出了2022年应收账款管理相关指标计划；相关单位负责人就全年清收计划完成情况、大额拖欠项目专项清收情况、房地产施工项目风险债权情况等进行了专题汇报；总部相关部门负责人针对市场营销底线管理、房地产项目竣工结算、PPP项目投资额确认、项目责任制考核、合同履约、财务预算、融资预算、应收应付票据管理、农民工工资支付、依法清收等工作进行了具体安排。
集团有关领导、相关部门负责人，相关单位党委书记、董事长，总经理，分管应收账款工作的领导及应收账款管理部门负责人等60余人参加会议。
