4月7日，集团以“主会场＋视频分会场”的形式召开2022年董事会（扩大）会议暨二季度安全生产工作例会，党委书记、董事长孙波参会并讲话。会议由党委副书记、副董事长、总经理徐忠和主持。

会上，五建集团和八建集团分别作了安全管理专题汇报；参会人员专题学习习近平总书记关于安全生产重要指示精神、李克强总理重要批示精神、全国安全生产电视电话会议精神及“十五条硬措施"，传达省安委会安全生产电视电话会议精神以及住建部房屋市政工程安全生产治理行动动员会议精神；安全生产部总结通报了2022年一季度安全生产质量工作，安排了2022年二季度安全生产质量工作。

孙波强调，一是筑牢安全根基，提升本质安全水平。各单位要认真贯彻落实全国安全生产电视电话会议精神和省安全生产电视电话会议精神，按照“十五条硬措施”要求，树立正确的安全发展观，强化法律意识和责任意识，坚持集团“上下一盘棋”的战略思维，牢牢守住投资类项目审批安全红线，坚决打击违法分包转包挂靠资质行为，提升重点岗位作业人员技能素养，以如履薄冰的责任感和紧迫感，扎实细致做好各项安全管理工作。二是落实防控要求，严阻疫情传播链条。当前，我省疫情防控正处在最关键、最吃劲的阶段，各部门、各单位要坚决按照省防疫领导组专题会议要求，针对新的疫情形势，修订完善防控办法，强化各项措施落地，切实做到零感染、零传播，同时倡导勇于奉献精神，彰显建投国企担当，投身抗疫一线，协力守牢山西阵地。三是关注重点项目，确保如期高效履约。各单位要统筹做好经济发展、安全生产和疫情防控，处理好”亮红灯、开绿灯和闪黄灯”之间的关系，为生产经营正常开展创造条件。太忻一体化经济区重点建设、山西·潇河新城高质量建设和智慧绿建示范园等重点项目要狠抓人员调配和材料设备供应，发挥好周例会的督导协调效用，明确风险清单和整改举措，细化分工，责任到人，同时要因势利导调整施工计划，扎实构建质量安全保证体系，精心组织、科学施工，确保各建设项目如期高效履约。四是加强预判谋划，有序推进经营生产。当前，疫情防控和经济形势存在诸多不确定性，各单位要坚持稳中求进、主动作为，不断提高各项管理工作的前瞻性和预判能力，调动一切积极因素和可用资源，最大限度降低如疫情传播、气象灾害等突发事件对正常经营造成的不利影响。

会议要求，一是持续巩固“百日攻坚”丰硕成果，全力以赴打好“三年行动”决胜战。各单位要发扬连续作战精神，持续巩固“百日攻坚”集中行动成果；同时按照集团《安全生产专项整治三年行动2022年任务清单》，逐项对照重点任务清单，深入排查管理漏洞，紧盯重点领域和关键环节，进一步完善安全责任和管理体系，全面进行一次再检查、再落实，确保专项整治三年行动圆满收官。二是全力推进“太忻一体化”、“山西·潇河新城”等重点项目建设。各参建单位要以目标为导向，倒排工期计划，加强过程监督，全面推行现场安全文明标准化、规范化管理；严格落实主体责任，强化工程调度，抢抓施工黄金期，按时按点，保质保量完成项目建设各项任务。三是坚定信心，锚定目标，加速推进年度各项目标指标顺利完成。各单位要持续用好经济技术指标分析排名的责任倒逼机制，狠抓安全生产制度合规化建设和体系穿透性管理；加强项目管理前瞻性预判和计划，加大资源材料组织调配力度，着力提升项目质量安全管控能力；要根据住建部治理行动督查重点认真组织自查自纠，严格落实双防双控机制，有效消除事故隐患，确保集团安全形势持续稳定。

集团董事，安委会领导，总部各部门；区域总部负责人，各单位主要负责人、安全总监、纪委书记，分管生产、质量工作的领导，安全、生产、质量部门负责人参会。