5月11日，集团召开应收账款清收专题会议，党委书记、董事长孙波出席并讲话。
孙波要求，一要充分把握省委省政府及省国资委支持集团应收账款清收的有利时机，提高经营质量，加强合同管理，强化履约能力，主动建立信用体系和诚信文化，做好供应链金融业务，实现企业经营从粗放型向集约型的转变。二要通过对应收账款回收典型项目的深入剖析，总结并提升自身管理水平。各单位主要经营者要躬身入局、履责于行，切实提高解决具体问题的能力，避免企业经济和信誉受损。三要加强项目完工期管理，增强“算账”意识，前移结算关口，缩短结算周期，同时要重点加强投资项目的结算管理，为资金及时回收创造有利条件。四要借助集团“能力提升年”契机，认真查找自身差距和工作薄弱环节，明晰目标，对标挖潜，在确保完成集团年度各项目标指标的基础上，全面推动内涵集约发展。
会议通报了集团应收账款管理和清收工作情况，提出要坚持问题导向、目标导向，运用全过程管理思维，加强施工过程结算和竣工结算管理、精准防控风险债权、对标一流提升管理的工作要求。集团市场开发部对集团竣工项目结算情况进行了分析通报，并对竣工项目结算工作进行了安排。其他相关部门负责人分别对重点监控项目管理、财务对账、应付账款确权、商票使用、房地产施工项目专项治理等工作进行了具体安排。相关基层单位负责人就典型项目清收、重点监控大额拖欠项目专项清收、竣工三年以上房地产施工项目风险债权依法清收等情况进行了专题汇报。
集团领导、总部相关部门负责人，相关基层单位党委书记、董事长，总经理，分管应收账款工作的领导及应收账款管理部门负责人等在主会场参会，相关基层单位业务管控部门负责人、分公司班子成员、项目部有关人员等参加视频会议。
