对标一流，走出去取“真经”，学回来促提升。锚定省委“32字”工作要求，按照建投集团对标先进、能力提升行动安排，近日，集团党委副书记、副董事长、总经理徐忠和带队赴湖南三一集团、湘钢集团和远大科技公司，对标学习内控管理、数智转型、科技创新等方面的经验成效，为助推集团高质量发展集聚动能。三一集团总裁、董事唐修国，湘钢集团党委副书记张志钢，远大集团董事长兼总裁张跃等陪同。
徐忠和一行先后实地考察了三一集团云谷项目、18号厂房、东方红长沙装配式建筑产业基地，湘钢集团线材、板材生产线、5G智慧中心，远大科技家园一号项目、“活楼”生产车间等，听讲解、看产品、问技术，并与三家企业相关负责人座谈交流，深入了解企业在产业发展、技术创新、数智化建设、现代化企业管理等方面的情况和发展经验。
徐忠和强调，一要持续对标找差、深入挖潜降本，做到全流程全系统对标行业最高水平，构建最精益、最经济的运营模式。二要破除发展瓶颈，突破重点环节，通过对标挖潜找准短板弱项，以重点环节突破带动整体实力跃升。三要勇于自主创新，敢于寻求突破，持续加大科技创新力度、人才培养力度和提质增效力度，不断提高管理水平，以高效率赢得高效益。
带着任务出发，载着收获归来。湘钢集团在产业多元化发展、信息化、智能化水平提升、“三支队伍”建设等方面成效显著，积累了丰富的管理经验，三一集团和远大科技在跨行业跨领域的研发创新、数智化转型方面取得了重大突破和可喜成绩。对标学习组员很受启发，大家表示，将在深挖潜、破瓶颈、提效率三方面苦练内功，干出实效，探索出一条适合集团建筑产业现代化园区高质量发展的道路。
集团园区运营管理部及临汾、长治、大同建筑产业现代化园区相关负责人等参加。
