10月13日，山西建投集团在建投·祥澐国际项目现场召开2022年董事会（扩大）会议暨四季度安全生产工作例会，集团党委书记、董事长孙波出席并讲话，会议由集团党委副书记、副董事长、总经理徐忠和主持。

会议强调，一是夯实管理基础，筑牢安全防线。各项目要不断提高施工现场安全标准化水平，增强安全防护设备设施的实用性和施工人员作业的规范性，着力提升本质安全水平。各子公司要以《安全生产法》、安全生产十五条硬措施为工作纲领，重点抓好制度执行和责任落实。二是发挥合力优势，推进项目建设。各子公司要加强协同配合，充分运用设计、投资、建设、运营一体化的全产业链模式优势，整合资源，优化配置，全力推进项目建设。特别是建投·祥澐国际项目作为集团以匠心精艺建造的超高层商务综合体和龙城太原新地标性建筑，要充分发挥“月例会+专题会”机制的集成效应和协同效应，推进重难点问题的攻坚突破，确保“6·30”竣工目标如期实现。三是锚定目标任务，保证指标完成。各子公司要聚焦全年目标指标完成，综合考虑经济下行、疫情防控和冬期施工等不利影响，多措并举、精准施策、分头负责、做出成效。各子公司主要负责人要履职尽责，统筹抓好经营管理各项工作，抓好项目落地，盘活抵顶资产，扩大市场份额，助推集团高质量发展。

会议要求，各子公司要始终秉持“安全生产须臾不可放松”的信念，珍惜来之不易的安全稳定形势和高质量发展态势，真抓实干，确保集团安全形势持续平稳向好。要超前研判，高效应对秋雨秋汛和大风降温等天气，持续完善双重预防机制建设，强化重大安全风险管控，深入推进安全生产专项整治三年行动和安全生产大检查大整治大提升行动。要奋战四季度施工冲刺期，夯实安全生产、扬尘治理、质量管控、合同履约、疫情防控各项措施，保证全年目标指标顺利完成。

会议采取视频“主会场+分会场”形式召开，集团董事、安委会领导、总部各部门负责人，区域总部负责人，各子公司董事长在主会场参会；各子公司总经理，纪委书记，安全总监，分管生产、质量工作的领导，安全、生产、质量部门负责人在分会场参会。